And now, it’s time for Leadership!

How everything has changed in a matter of a few months! In my earlier articles, I discussed how companies have had to redefine their strategic plans and are, at the same time, facing an overriding need to foster innovation in their organizations to either survive or to continue moving towards the next level of excellence in this extremely uncertain environment. Fortunately, seeing that this is a task for people, there is no doubt that it is also the time for LEADERSHIP and TALENT.

The recovery phase of the pandemic is developing at different speeds with varying impacts depending on the country. The uncertain velocity is leaving wounds in many sectors that may not be closed in the short term, as they are not likely to return to the path of growth until the end of 2022. This situation has made the Boards of Directors reflect and reassess the environment. In many cases, leadership today has taken a step forward to seek new ways of doing things by redefining processes, locating new markets, or developing new business models.

Courageous leaders with a high entrepreneurial spirit who can make quick decisions with a high degree of effectiveness are required to address such changes. Although these qualities are a mixture of experience and intuition, they also stem from an adequate adaptation to the way of doing business as per recent times. It is clear that flexibility is needed more than ever, but, at the same time, those in charge of leading companies have to work on developing their lateral thinking, finding more creative ways of dealing with situations, valuing points of view that have not been explored until now a valid reason to explore diversity in talent—as addressed in my previous article.

At the same time, these leaders have a mandate to re-energize their teams and get their pulse back on the market so that the recovery is as agile as possible. However, seeing how not all of us have adapted to this context at the same speed or with the same depth, managers are using different approaches to manage the emotions that have arisen these last few months. This is the greatest challenge of managing people as we balance empathy with the need to return to high levels of productivity, all while giving greater autonomy to the teams.

Brave, enterprising, flexible, empathetic, efficient, demanding, innovative and with developed lateral thinking. Sounds easy, doesn’t it? Well, this is only the beginning. The world will inevitably become global again, but business will be decentralized in order to seek cost efficiency locally, which will require new control mechanisms and, therefore, a more developed global vision of businesses.

No one said this would be easy, but we are getting there. Keep rowing and stay safe!  

Cómo ha cambiado todo en tan sólo unos meses! Os comentaba que las compañías han tenido que redefinir sus planes estratégicos y al mismo tiempo se enfrentan a una imperante necesidad de fomentar la innovación en sus organizaciones para, o bien sobrevivir, o bien seguir avanzando hacia el siguiente nivel de excelencia en este entorno extremadamente incierto. Afortunadamente, esto es tarea de las personas, por lo que no cabe duda de que es momento de LIDERAZGO y de TALENTO.

La recuperación se está desarrollando a diferentes velocidades y con desigual impacto según cada país, dejando heridas en muchos sectores que no se cerrarán en el corto plazo, ya que previsiblemente no volverán a la senda del crecimiento hasta bien entrado el 2022. Esta situación ha hecho reflexionar a los Consejos de Administración que en muchos casos han dado un paso hacia adelante para buscar nuevas formas de hacer las cosas a través de la redefinición de los procesos, la búsqueda de nuevos mercados o el desarrollo de modelos de negocio diferentes.

Para abordar estos cambios, es evidente que se necesitan líderes valientes, con elevado espíritu emprendedor y capaces de tomar decisiones rápidas y con un alto grado de efectividad. Estas cualidades son una mezcla de experiencia e intuición, pero también nacen de una adecuada adaptación a la manera de hacer negocios que se ha venido desarrollando en los últimos tiempos. Parece evidente que la flexibilidad se hace más necesaria que nunca, pero, al mismo tiempo, los encargados de liderar las empresas tienen que trabajar para desarrollar su pensamiento lateral, encontrando formas más creativas de abordar las situaciones, valorando puntos de vista hasta ahora no explorados (por eso os hablaba de la importancia de la diversidad para generar innovación).

En paralelo, esos líderes tienen el mandato de volver a tensionar a sus equipos y retomar el pulso del mercado para que la recuperación sea lo más ágil posible. No todos nos hemos adaptado a este contexto a la misma velocidad ni con la misma profundidad, y por eso, habremos encontrado en nuestros jefes distintos enfoques en la gestión de las emociones que se han generado en estos meses. Ese es el gran desafío en cuanto a la gestión de personas, balancear la empatía con la exigencia de volver a elevados niveles de productividad al tiempo que damos mayor autonomía a los equipos.

Valientes, emprendedores, flexibles, empáticos, eficaces, exigentes, innovadores y con un desarrollado pensamiento lateral. Fácil, ¿verdad? Pues esto no ha hecho más que empezar, el mundo volverá a ser global inevitablemente pero los negocios se descentralizarán de nuevo para buscar la eficiencia en costes localmente lo que exigirá nuevos mecanismos de control y por lo tanto, una visión global de los negocios más desarrollada.

Nadie dijo que esto iba a ser un camino sencillo. Sigamos trabajando! Mucha salud para todos!