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Comunicado de prensa
BENGALURU - abril 2018
Kingsley Gate Partners organiza en Bengaluru su primera conferencia "Galaxy of Leaders" (Galaxia de líderes)2018
Socios de Kingsley Gate organizó su primera mesa redonda durante un almuerzo en el Oberoi de Bengaluru el martes 17 de abril, como parte de sus conferencias Galaxy of Leaders.
En la mesa redonda participaron directores ejecutivos, jefes de país y responsables de RRHH de destacadas empresas de sectores como el financiero, el farmacéutico, el sanitario, el tecnológico y el de bienes y servicios de consumo. El tema de la conferencia de este año era "¿Ha contratado a un imbécil brillante?".
La sesión aportó una perspectiva única sobre el tema, descubriendo algunas de las mejores prácticas adoptadas por las principales empresas, así como ideas sobre los métodos pragmáticos adoptados por los veteranos del sector para superar los retos de contratar a un "imbécil brillante", término popularizado por Reed Hastings, en 2009.
Kshitij Jain, Director General y Consejero Delegado de Exide Life Insurance, señaló: "Es imprescindible tener en cuenta un buen historial de éxitos a la hora de contratar a un candidato. Sin embargo, un buen historial es una condición necesaria pero no suficiente para contratar a una persona".
Además, también afirmó: "La contratación de altos cargos cuando se hace bajo presión está destinada a comprometer la calidad de la contratación y puede afectar negativamente a la organización."
Los retos de contratar a un imbécil brillante siguen sin abordarse en gran medida y envueltos en desafíos y complejidad dentro de las organizaciones de hoy en día. Las empresas suelen acabar pagando un precio mucho más alto al incorporar a determinados empleados brillantes, que valen su peso en oro desde el punto de vista de las competencias, pero que tarde o temprano acaban siendo terribles inadaptados culturales para una organización.
Narayan Thammaiah, Chief People Officer de Accel Partners, opinó que no existen candidatos ideales. Afirmó que se debe exigir a los candidatos que aporten soluciones a problemas realistas durante las entrevistas y que los estudios de casos deben ser un requisito previo para los procesos de contratación. También insistió en que siempre tiene sentido contratar a un candidato si es capaz de resolver problemas, pensar y comunicar.
Se presentaron otras sugerencias para evitar contratar a un imbécil brillante y todos los presentes compartieron sus experiencias con este tipo de personas, lo que suscitó un animado debate.
Esta fue la primera de las tres mesas redondas que Kingsley Gate Partners está celebrando en tres ciudades de la India: Bengaluru, Bombay y Nueva Delhi.
Acerca de Kingsley Gate Partners
Kingsley Gate Partners, que está transformando el mundo de la búsqueda de directivos, aprovecha el enfoque científico de las entrevistas de su programa Synchronous Fit.® de un equipo de consultores de primera clase y la tecnología más avanzada para ofrecer una mayor transparencia y resultados más rápidos que garanticen un ajuste estratégico duradero entre ejecutivos y clientes. Con sede en Dallas, la asociación emplea a consultores de búsqueda en todo el mundo con experiencia en capital riesgo, ciencias de la vida, servicios financieros, tecnología, fabricación y servicios profesionales. La empresa trabaja con las mejores organizaciones del sector, como Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas y Warburg Pincus. Para más información, visite www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Socios de Kingsley Gate
Teléfono: 214.252.7232
Correo electrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
Socios de Kingsley Gate
Teléfono: 967.718.3573
Correo electrónico: jjoseph@treandigital.solutions
En la mesa redonda participaron directores ejecutivos, jefes de país y responsables de RRHH de destacadas empresas de sectores como el financiero, el farmacéutico, el sanitario, el tecnológico y el de bienes y servicios de consumo. El tema de la conferencia de este año era "¿Ha contratado a un imbécil brillante?".
La sesión aportó una perspectiva única sobre el tema, descubriendo algunas de las mejores prácticas adoptadas por las principales empresas, así como ideas sobre los métodos pragmáticos adoptados por los veteranos del sector para superar los retos de contratar a un "imbécil brillante", término popularizado por Reed Hastings, en 2009.
Kshitij Jain, Director General y Consejero Delegado de Exide Life Insurance, señaló: "Es imprescindible tener en cuenta un buen historial de éxitos a la hora de contratar a un candidato. Sin embargo, un buen historial es una condición necesaria pero no suficiente para contratar a una persona".
Además, también afirmó: "La contratación de altos cargos cuando se hace bajo presión está destinada a comprometer la calidad de la contratación y puede afectar negativamente a la organización."
Los retos de contratar a un imbécil brillante siguen sin abordarse en gran medida y envueltos en desafíos y complejidad dentro de las organizaciones de hoy en día. Las empresas suelen acabar pagando un precio mucho más alto al incorporar a determinados empleados brillantes, que valen su peso en oro desde el punto de vista de las competencias, pero que tarde o temprano acaban siendo terribles inadaptados culturales para una organización.
Narayan Thammaiah, Chief People Officer de Accel Partners, opinó que no existen candidatos ideales. Afirmó que se debe exigir a los candidatos que aporten soluciones a problemas realistas durante las entrevistas y que los estudios de casos deben ser un requisito previo para los procesos de contratación. También insistió en que siempre tiene sentido contratar a un candidato si es capaz de resolver problemas, pensar y comunicar.
Se presentaron otras sugerencias para evitar contratar a un imbécil brillante y todos los presentes compartieron sus experiencias con este tipo de personas, lo que suscitó un animado debate.
Esta fue la primera de las tres mesas redondas que Kingsley Gate Partners está celebrando en tres ciudades de la India: Bengaluru, Bombay y Nueva Delhi.
Acerca de Kingsley Gate Partners
Kingsley Gate Partners, que está transformando el mundo de la búsqueda de directivos, aprovecha el enfoque científico de las entrevistas de su programa Synchronous Fit.® de un equipo de consultores de primera clase y la tecnología más avanzada para ofrecer una mayor transparencia y resultados más rápidos que garanticen un ajuste estratégico duradero entre ejecutivos y clientes. Con sede en Dallas, la asociación emplea a consultores de búsqueda en todo el mundo con experiencia en capital riesgo, ciencias de la vida, servicios financieros, tecnología, fabricación y servicios profesionales. La empresa trabaja con las mejores organizaciones del sector, como Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas y Warburg Pincus. Para más información, visite www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Socios de Kingsley Gate
Teléfono: 214.252.7232
Correo electrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
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Teléfono: 967.718.3573
Correo electrónico: jjoseph@treandigital.solutions
