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Comunicado de prensa
nueva delhi - abril de 2018
Kingsley Gate Partners celebra en Nueva Delhi su última conferencia "Galaxy of Leaders "2018
Socios de Kingsley Gate concluyó su Conferencia "Galaxy of Leaders" -2018 con la tercera y última mesa redonda durante el almuerzo en "The Trident", en Gurgaon, el jueves 19 de abril.
El acto reunió a directores generales, jefes de país y responsables de RRHH de destacadas empresas de sectores como el financiero, el farmacéutico, el sanitario, el tecnológico y el de bienes y servicios de consumo.
El tema de la conferencia de este año era "¿Ha contratado a un imbécil brillante?".
La sesión aportó una perspectiva única sobre el tema, descubriendo algunas de las mejores prácticas adoptadas por las principales empresas, así como ideas sobre los métodos pragmáticos adoptados por los veteranos del sector para superar los retos de contratar a un "imbécil brillante", término popularizado por Reed Hastings, en 2009.
Los retos de contratar a un imbécil brillante siguen sin abordarse en gran medida y envueltos en desafíos y complejidad dentro de las organizaciones de hoy en día. Las empresas suelen acabar pagando un precio mucho más alto al incorporar a determinados empleados brillantes, que valen su peso en oro desde el punto de vista de las competencias, pero que tarde o temprano acaban siendo terribles inadaptados culturales para una organización.
Siraj Chaudhry, Presidente de Cargill India, señaló que el término "imbécil brillante" era relativo y su percepción podía variar según la situación. Por ejemplo, en un entorno puramente orientado a los resultados, es esencial contar con personas capaces de sacudir las cosas. Dirigirlos era como montar un tigre y siempre venía bien tener listo el siguiente plan de acción una vez que hubieran cumplido su propósito.
Anuja Beri, Directora de Servicios Empresariales Globales de The Boston Consulting Group, afirmó que contactar directamente con los candidatos al contratar siempre tiene sus propios sesgos. Expresó su fe en las empresas de búsqueda debido al elemento de datos y a la ciencia empleada en todo el proceso. Subrayó que nunca contrataría con prisas, especialmente para puestos clave, y que preferiría el proceso de planificación de la sucesión mientras la organización se sintiera cómoda con él. "El todo debe ser más que la suma de las partes", afirmó.
Los participantes expusieron sus puntos de vista y perspectivas sobre las formas de evitar la contratación de un imbécil brillante y compartieron sus experiencias en el trato con este tipo de gente, lo que atrajo argumentos convincentes y puntos de vista interesantes.
Este debate fue el último de los tres celebrados en tres ciudades de la India (Bengaluru, Bombay y Nueva Delhi) por Kingsley Gate Partners.
Acerca de Kingsley Gate Partners
Kingsley Gate Partners, que está transformando el mundo de la búsqueda de directivos, aprovecha el enfoque científico de las entrevistas de su programa Synchronous Fit.® de un equipo de consultores de primera clase y la tecnología más avanzada para ofrecer una mayor transparencia y resultados más rápidos que garanticen un ajuste estratégico duradero entre ejecutivos y clientes. Con sede en Dallas, la asociación emplea a consultores de búsqueda en todo el mundo con experiencia en capital riesgo, ciencias de la vida, servicios financieros, tecnología, fabricación y servicios profesionales. La empresa trabaja con las mejores organizaciones del sector, como Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas y Warburg Pincus. Para más información, visite www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Socios de Kingsley Gate
Teléfono: 214.252.7232
Correo electrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
Socios de Kingsley Gate
Teléfono: 967.718.3573
Correo electrónico: jjoseph@treandigital.solutions
El acto reunió a directores generales, jefes de país y responsables de RRHH de destacadas empresas de sectores como el financiero, el farmacéutico, el sanitario, el tecnológico y el de bienes y servicios de consumo.
El tema de la conferencia de este año era "¿Ha contratado a un imbécil brillante?".
La sesión aportó una perspectiva única sobre el tema, descubriendo algunas de las mejores prácticas adoptadas por las principales empresas, así como ideas sobre los métodos pragmáticos adoptados por los veteranos del sector para superar los retos de contratar a un "imbécil brillante", término popularizado por Reed Hastings, en 2009.
Los retos de contratar a un imbécil brillante siguen sin abordarse en gran medida y envueltos en desafíos y complejidad dentro de las organizaciones de hoy en día. Las empresas suelen acabar pagando un precio mucho más alto al incorporar a determinados empleados brillantes, que valen su peso en oro desde el punto de vista de las competencias, pero que tarde o temprano acaban siendo terribles inadaptados culturales para una organización.
Siraj Chaudhry, Presidente de Cargill India, señaló que el término "imbécil brillante" era relativo y su percepción podía variar según la situación. Por ejemplo, en un entorno puramente orientado a los resultados, es esencial contar con personas capaces de sacudir las cosas. Dirigirlos era como montar un tigre y siempre venía bien tener listo el siguiente plan de acción una vez que hubieran cumplido su propósito.
Anuja Beri, Directora de Servicios Empresariales Globales de The Boston Consulting Group, afirmó que contactar directamente con los candidatos al contratar siempre tiene sus propios sesgos. Expresó su fe en las empresas de búsqueda debido al elemento de datos y a la ciencia empleada en todo el proceso. Subrayó que nunca contrataría con prisas, especialmente para puestos clave, y que preferiría el proceso de planificación de la sucesión mientras la organización se sintiera cómoda con él. "El todo debe ser más que la suma de las partes", afirmó.
Los participantes expusieron sus puntos de vista y perspectivas sobre las formas de evitar la contratación de un imbécil brillante y compartieron sus experiencias en el trato con este tipo de gente, lo que atrajo argumentos convincentes y puntos de vista interesantes.
Este debate fue el último de los tres celebrados en tres ciudades de la India (Bengaluru, Bombay y Nueva Delhi) por Kingsley Gate Partners.
Acerca de Kingsley Gate Partners
Kingsley Gate Partners, que está transformando el mundo de la búsqueda de directivos, aprovecha el enfoque científico de las entrevistas de su programa Synchronous Fit.® de un equipo de consultores de primera clase y la tecnología más avanzada para ofrecer una mayor transparencia y resultados más rápidos que garanticen un ajuste estratégico duradero entre ejecutivos y clientes. Con sede en Dallas, la asociación emplea a consultores de búsqueda en todo el mundo con experiencia en capital riesgo, ciencias de la vida, servicios financieros, tecnología, fabricación y servicios profesionales. La empresa trabaja con las mejores organizaciones del sector, como Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas y Warburg Pincus. Para más información, visite www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Socios de Kingsley Gate
Teléfono: 214.252.7232
Correo electrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
Socios de Kingsley Gate
Teléfono: 967.718.3573
Correo electrónico: jjoseph@treandigital.solutions
