20 perguntas não convencionais para fazer na entrevista a um candidato a executivo

Pergunta 2: Como é que se solicita o contributo de várias partes com perspectivas e conhecimentos diferentes? Como comunicar quando esse contributo é tomado em consideração mas difere da decisão que está a ser tomada?

Enquanto candidato a executivo, fazer esta pergunta durante a entrevista demonstra a sua prontidão e capacidade para tomar decisões cruciais na nova função. Destaca a sua maturidade enquanto líder que procura compreender o ambiente de decisão e a cultura da organização. Fazer esta pergunta fornece informações importantes sobre o processo de tomada de decisões da organização e o seu compromisso com a inclusão, transparência e colaboração.

Compreender a forma como os decisores solicitam os contributos de diversas partes com perspectivas e conhecimentos diferentes permite compreender melhor os valores e as prioridades da organização. Conhecer as estratégias de comunicação empregues na análise de opiniões divergentes permite avaliar a capacidade da organização para gerir construtivamente as opiniões divergentes e promover a confiança e o envolvimento dos colaboradores. Ao colocar esta questão, demonstra o seu interesse em promover um ambiente em que todas as vozes são ouvidas e valorizadas, reforçando a sua potencial integração na organização.

Pergunta 3: Consegue associar o sucesso ou a falta de sucesso da sua empresa a determinadas decisões que foram tomadas? Já alguma vez fez este tipo de post-mortem de decisões? Se sim, o que é que aprendeu?

Esta pergunta não só avalia a sua capacidade de retirar conclusões de decisões passadas, como também ilustra a sua aptidão para o pensamento crítico e a autorreflexão. Esta pergunta constitui uma plataforma para mostrar as suas competências analíticas, perspicácia comercial e capacidade de autoavaliação. Estes atributos são indispensáveis para os líderes executivos a quem é continuamente confiada a tomada de decisões fundamentais que moldam a trajetória das suas organizações.

Ao colocar esta questão, demonstra uma abordagem proactiva para compreender a dinâmica da tomada de decisões dentro da organização e enfatiza o seu empenho em promover um ambiente onde as diversas perspectivas são valorizadas. Além disso, oferece uma oportunidade para avaliar a transparência e a abertura da organização na consideração de diferentes pontos de vista, o que, por sua vez, promove a confiança e o envolvimento dos colaboradores. Em última análise, a análise destes aspectos da tomada de decisões permite-lhe avaliar a sua potencial adequação à organização e tomar decisões bem informadas sobre o seu percurso como executivo.

Pergunta 4: O que poderia ser melhorado para tornar a tomada de decisões ainda mais eficaz? O que é que o impede?

Esta pergunta desafia-o a pensar de forma crítica sobre o processo de tomada de decisões na empresa e a identificar áreas a melhorar. Também mostra a sua mentalidade proactiva e a sua vontade de melhorar constantemente e de promover a mudança. Esta é uma qualidade importante para os líderes executivos que são responsáveis por impulsionar o crescimento e a inovação nas suas organizações.

Pergunta 5: Quais são as próximas 2-3 decisões importantes que tem de tomar (individualmente ou como empresa)?

Esta pergunta é uma ferramenta poderosa para si, enquanto novo executivo. Destaca o seu pensamento estratégico e as suas capacidades de planeamento. Ao perguntar sobre a direção futura da empresa, demonstra a sua compreensão da visão de futuro e a sua disponibilidade para contribuir de forma significativa desde o primeiro dia. A resposta da empresa, por sua vez, fornece informações valiosas em várias frentes. Em primeiro lugar, oferece uma janela para a trajetória futura da empresa e para os desafios futuros que prevêem. Isto permite-lhe avaliar os potenciais bloqueios e avaliar o grau de alinhamento desses desafios com os seus objectivos e valores profissionais. Em segundo lugar, a resposta revela o nível de transparência da empresa e a vontade de partilhar informações estratégicas. Esta transparência é crucial para promover a colaboração e a tomada de decisões informadas dentro da organização. Em última análise, ao fazer esta pergunta, não só demonstra a sua mentalidade estratégica, como também obtém informações valiosas sobre as perspectivas futuras da empresa, os potenciais obstáculos e o alinhamento cultural.

Pergunta 7: Como define o seu cenário competitivo? Como é que sabe se é suficientemente amplo ou restrito e se há novos operadores que possam perturbar a sua atividade?

Esta pergunta da entrevista tem como objetivo testar a autoconsciência da empresa relativamente ao seu posicionamento no mercado e à sua estratégia competitiva. Como candidato a executivo, é fundamental saber como é que a empresa define e navega no seu panorama competitivo. Ajuda-o a avaliar se a empresa tem um conhecimento profundo do seu mercado, dos seus concorrentes e dos potenciais factores de perturbação, que são aspectos cruciais para a tomada de decisões estratégicas.

A resposta da empresa pode dar uma ideia da sua agilidade estratégica e preparação para lidar com as mudanças ou perturbações do mercado. A resposta também pode sugerir a visão corporativa da empresa, uma caraterística vital para a inovação e a sustentabilidade a longo prazo. Por conseguinte, fazer esta pergunta posiciona-o como um pensador estratégico e pode fornecer informações valiosas sobre a abordagem estratégica da empresa em relação à concorrência e à inovação.

Pergunta 8: Como descreveria a atual fase do ciclo de vida da empresa e quais são as implicações?

Esta pergunta não convencional permite conhecer a perceção que a empresa tem de si própria relativamente à sua fase de desenvolvimento e às suas implicações. Enquanto candidato a executivo, é crucial compreender a fase atual do ciclo de vida, uma vez que influencia a tomada de decisões, o planeamento e a afetação de recursos. Pode inferir o nível de risco, inovação e mudança que poderá encontrar e avaliar se está de acordo com as suas ambições e competências.

Por exemplo, uma empresa em fase de arranque pode exigir uma maior tomada de riscos e pensamento inovador, enquanto uma empresa estabelecida pode exigir competências de gestão da mudança e planeamento estratégico. A resposta da empresa pode revelar a previsão estratégica da liderança e a compreensão da trajetória potencial do negócio. Colocar esta questão revela o seu pensamento global e permite-lhe avaliar se a fase de crescimento da empresa está de acordo com as suas aspirações e capacidades.

Pergunta 9: Que métricas escolheu como as mais importantes e quais são as consequências dessas métricas, por exemplo, se elas moldam o comportamento de alguma forma significativa?

Esta pergunta ajuda-o a compreender as medidas de desempenho da empresa e o seu impacto no comportamento dos empregados e na cultura organizacional. Mostra a sua compreensão do papel que as métricas desempenham na condução do desempenho e na formação de comportamentos. Como candidato a executivo, é crucial identificar os indicadores-chave de desempenho (KPIs) que a organização mais valoriza e o comportamento resultante que eles incentivam.

Estas métricas promovem o trabalho em equipa, a inovação e a satisfação do cliente? Ou será que, inadvertidamente, encorajam práticas pouco éticas ou pensamentos a curto prazo? A escolha das métricas da empresa revela os seus valores, cultura e direção estratégica. Ao fazer esta pergunta, está a demonstrar pensamento estratégico e a avaliar se as medidas de desempenho da empresa estão de acordo com os seus valores e estilo de liderança.

Pergunta 10: Qual é o ritmo de inovação esperado e como é que mede/garante que esse ritmo é mantido?

Esta pergunta não tradicional revela a estratégia de inovação da empresa. Compreender o ritmo esperado da inovação é crucial para os candidatos a executivos, uma vez que tem impacto no dinamismo, agilidade, apetência pelo risco e empenho da organização na aprendizagem contínua. A forma como uma empresa mede e mantém a inovação revela a sua promoção da criatividade e adaptabilidade à dinâmica do mercado. A resposta fornece informações sobre o compromisso da empresa com a inovação, os procedimentos para incentivar novas ideias e a forma como reconhece os esforços inovadores. Fazer esta pergunta mostra o seu interesse na estratégia de inovação da empresa e avalia o seu alinhamento com o seu estilo e capacidades de liderança.

Pergunta 12: Quais são os pontos mais fortes da equipa? Quais são as lacunas? E como está a tentar ter em conta estes dois aspectos ao contratar para esta função específica?

Esta pergunta revela informações sobre a equipa que poderá liderar e a visão da organização sobre a sua reserva de talentos. Como candidato a executivo, compreender os pontos fortes da equipa é vital para obter resultados e atingir objectivos. A identificação de lacunas permite clarificar as áreas que necessitam de desenvolvimento ou reforço. Este conhecimento constitui a base para a gestão de talentos pós-contratação e para as acções de liderança.

Além disso, ajuda a avaliar a compreensão que a empresa tem do papel e das qualidades necessárias para maximizar os pontos fortes da equipa. Fazer esta pergunta demonstra o seu interesse numa liderança eficaz e em alinhar a dinâmica da equipa com as suas expectativas.

Pergunta 13: Como é que a equipa atual lida com os conflitos? Que exemplos pode dar?

Esta pergunta perspicaz visa examinar as estratégias de resolução de conflitos numa equipa. Compreender como uma equipa lida com o conflito é essencial para avaliar a dinâmica, o estilo de comunicação e a inteligência emocional. A gestão de conflitos influencia significativamente a coesão da equipa, a produtividade e o ambiente de trabalho.

Ao pedir exemplos específicos de conflitos e da sua resolução, obtém-se uma visão da capacidade de resolução de problemas, das competências de negociação, do profissionalismo e da abordagem de liderança. Demonstra um empenho em promover um ambiente de trabalho harmonioso e avalia se a resolução de conflitos está de acordo com o seu estilo de liderança.

Pergunta 14: Onde é que a equipa precisa de melhorar? Este objetivo foi explicitado?

Esta pergunta é crucial, pois revela áreas de melhoria e comunicação dentro da organização. Como candidato a executivo, pode influenciar a mudança e inspirar o crescimento. Compreender as áreas a melhorar permite-lhe desenvolver estratégias para as abordar. Ao perguntar sobre objectivos explícitos de melhoria, avalia a transparência e a comunicação. A forma como uma empresa comunica os seus objectivos indica a sua cultura de feedback e melhoria. Fazer esta pergunta realça o seu empenho no desenvolvimento da equipa e na comunicação aberta, e ajuda-o a avaliar o alinhamento cultural.

Pergunta 15: Todos os membros da equipa descreveriam a empresa, a equipa e a estratégia da mesma forma?

Esta pergunta, embora aparentemente simples, é uma forma poderosa de avaliar a coesão da equipa. Como candidato a executivo, é crucial compreender a consistência da perceção. Se os membros da equipa descreverem a missão da empresa, o papel da equipa e a estratégia de forma uniforme, isso significa que existe uma visão bem comunicada. No entanto, variações nas descrições podem indicar falhas de comunicação ou desalinhamentos, afectando a sua abordagem de liderança. A resposta da empresa a esta pergunta revela a sua abertura para resolver inconsistências e promover uma cultura unificada. Fazer esta pergunta reflecte o seu interesse no alinhamento da equipa e ajuda-o a avaliar a adequação cultural.

Pergunta 17: Existem alguns elementos da sua cultura que sejam únicos, por outras palavras, algo que nenhuma outra empresa faz?

Esta pergunta é um inquérito de entrevista criativo que explora os aspectos distintivos da cultura da empresa. Como candidato a executivo, é importante entender os atributos exclusivos que diferenciam a organização. Esta perspetiva ajuda a avaliar se a singularidade da empresa se alinha com os seus valores pessoais e estilo de liderança. A singularidade cultural significa frequentemente práticas inovadoras, abordagens não convencionais ou tradições únicas que aumentam o envolvimento, a satisfação e a lealdade dos colaboradores. Também permite saber até que ponto a empresa valoriza a diferenciação e a singularidade no seu ambiente de trabalho.

Ao fazer esta pergunta, está a demonstrar o desejo de apreciar e contribuir para os elementos culturais únicos que definem a empresa. A resposta a esta pergunta pode servir para avaliar a autenticidade da empresa, o seu empenho em preservar a sua singularidade e a forma como promove um ambiente de trabalho distinto. Esta pergunta sublinha a sua vontade de fazer parte de uma cultura empresarial única e vibrante.

Pergunta 18: Para onde está a tentar levar a cultura no futuro? Idealmente, qual é o aspeto da cultura daqui a um ano?

Esta pergunta ajuda a avaliar a visão da empresa relativamente à sua cultura organizacional. Compreender as aspirações culturais da empresa fornece informações sobre as estratégias de crescimento e o alinhamento com as suas filosofias de liderança. Perguntar sobre a visão da empresa para a sua cultura operacional oferece-lhe informações valiosas sobre as estratégias de crescimento da organização, bem como o potencial alinhamento com o seu próprio estilo de liderança.

Ao obter uma perspetiva da sua abordagem à mudança, especificamente as medidas que tomam para a implementar e a forma como pode contribuir para esses esforços, pode avaliar o seu empenho em tornar-se uma organização com visão de futuro que abraça a evolução contínua. A resposta da empresa também revelará o seu nível de agilidade e capacidade de reação à mudança e a forma como o seu papel se enquadra na estratégia de desenvolvimento cultural mais alargada.

Pergunta 19: Como é que a cultura apoia a estratégia empresarial?

Esta pergunta da entrevista pode revelar informações sobre a forma como a cultura da organização se alinha com os seus objectivos comerciais. Compreender a relação entre a cultura e a estratégia é crucial para o sucesso organizacional. A cultura pode impulsionar a execução da estratégia, promovendo o alinhamento, o empenhamento e a inovação, ou dificultá-la, criando fricção. Ao colocar esta questão, demonstra uma compreensão da relação entre cultura e estratégia e o seu interesse em cultivar uma cultura que apoie a estratégia empresarial. A resposta da empresa pode fornecer informações sobre o seu alinhamento estratégico e o seu empenhamento em alavancar a cultura para o sucesso.

Pergunta 20: Está aberto à entrada de novos funcionários que acrescentam o seu próprio sabor distinto à cultura ou que a alteram? É fácil dizer "sim", mas pode dar um exemplo de quando isso aconteceu recentemente e como a empresa reagiu?

Esta pergunta da entrevista avalia a abertura da empresa à diversidade, à mudança e a novas perspectivas. Ajuda a compreender a disponibilidade da empresa para acolher novos empregados e revela o seu carácter inclusivo e adaptável. Pedir um exemplo específico obriga o entrevistador a fornecer provas tangíveis, mostrando como a empresa lida com a mudança e integra novas influências na sua cultura. Também avalia a liberdade e o apoio que terá para implementar as suas ideias. Ao fazer esta pergunta, demonstra a sua intenção de participar ativamente na cultura da empresa e de contribuir com o seu valor único.