Como o Early Athletic
Os começos ajudam a moldar
Liderança

Este artigo analisa a profunda influência das primeiras experiências desportivas nos estilos de liderança de três executivos de renome do sector farmacêutico e da tecnologia médica:

Dr. Jeffrey Humphrey, MD, antigo diretor executivo da RADD Pharmaceuticals e membro do conselho de administração da Cyteir Therapeutics, cresceu a lutar e mais tarde atingiu o nível avançado de campeão pan-americano de jiu-jitsu brasileiro.

Dra. Mary Ruisi, MD, Vice-Presidente de Desenvolvimento Clínico da Dragonfly Therapeutics, destacou-se como atleta multi-desportivo de voleibol, basquetebol e softbol.

Skip Kiil, Presidente das Tecnologias Cranianas e da Coluna Vertebral da Medtronic, jogou na Liga Principal de Basebol depois de ter sido a estrela da sua equipa universitária do Campeonato Nacional.

As conversas com cada líder exploram a forma como, ao competirem no desporto, se sentiram confortáveis com o fracasso e desenvolveram a resistência mental e a confiança para recuperarem rapidamente em tempos de incerteza. Surgiram também temas comuns sobre a forma como o desporto pode influenciar as capacidades de liderança, como a tomada de decisões eficazes (que, segundo Bain¹está correlacionado com o desempenho financeiro a um nível de confiança de 95% em todos os sectores, regiões geográficas e dimensões de empresas¹), resiliência, formação de equipas e orientação; em última análise, conduzindo ao sucesso empresarial nos sectores da biotecnologia e da tecnologia médica.

Ser um jogador de equipa

Os três líderes atribuem às suas origens atléticas o mérito de terem incutido competências de trabalho em equipa e de liderança. A Dra. Ruisi, com base na sua experiência de campeã de voleibol juvenil, salienta a importância de desenvolver as capacidades de cada jogador para atingir um objetivo comum. Mais tarde, aplicou esta mentalidade à criação e orientação de equipas na indústria farmacêutica, elevando os membros da sua equipa durante o seu papel de líder de colaboração.

Da mesma forma, a mentalidade de equipa do Sr. Kiil, que vem dos seus tempos de basebol na faculdade, tem sido um princípio orientador ao longo da sua carreira de liderança. Ensinou-o a ser um bom colega de equipa e que "não se pode ser bem sucedido individualmente sem outras pessoas". Ele valoriza a criação de um ambiente onde as pessoas se desafiam mutuamente para darem o seu melhor.

O Dr. Humphrey, que foi capitão de equipa na luta livre, descobriu que esta experiência de liderança inicial lhe deu a confiança, enquanto executivo, para criar e liderar equipas de sucesso na indústria biotecnológica. Ele abraçou a ideia de que "não se pode ter sucesso sem sacrifício" e que "Lutar em conjunto como uma equipa cria algo poderoso."

Os líderes salientam ainda a aplicação de mentalidades desportivas quando se trata de liderar equipas. Adoptam abordagens de coaching, esforçando-se por colocar os membros da equipa em funções que se alinham com os seus pontos fortes, orientando-os para soluções em vez de darem respostas diretas.

Praticar a liderança resiliente

A capacidade de atuar sob pressão é uma caraterística comum ao desporto e à liderança. O Dr. Humphrey estabeleceu paralelos entre a concentração total exigida nas artes marciais e a clareza necessária em reuniões de negócios de alto risco. Ele acredita que o "fenótipo" da coragem e da persistência não nos deixa depois de uma carreira desportiva competitiva. Ele molda a sua mentalidade para toda a vida.

O Sr. Kiil, tendo jogado basebol profissional, compreende a importância de obter resultados quando é preciso, esforçando-se sempre por preparar melhor os seus adversários. Ele aplica o mesmo às exigências do mundo dos negócios.

A experiência da Dra. Ruisi no voleibol ensinou-a a recuperar rapidamente dos erros, uma competência que aplica para enfrentar os desafios na sua carreira farmacêutica.

Os três líderes reconhecem a inevitabilidade do fracasso e a importância da persistência.

Tanto no desporto como nos cuidados de saúde, aprenderam que os fracassos são em maior número do que os sucessos, o que exige uma vontade de aprender, de recuperar rapidamente e de persistir. A capacidade de seguir em frente rapidamente após os contratempos, muitas vezes referida como tendo uma "memória curta" como um peixinho dourado, é uma lição fundamental aplicada por estes líderes para transformar as perdas em vitórias.

Compreender a relevância da tomada de decisões

A tomada de decisões rápidas e calculadas é uma competência partilhada tanto por atletas de topo como por executivos de sucesso. Enquanto os executivos seniores gastam cerca de 40% do seu tempo na tomada de decisões²Segundo o estudo, uma empresa típica da Fortune 500 desperdiça, em média, 500 000 dias com uma tomada de decisão ineficaz³. A perda de tempo não é algo que os atletas de elite considerem de forma positiva.

Quando se trata de compreender o estilo de tomada de decisão e a abordagem de um executivo - ou mesmo de um atleta - os três líderes concordam que a preparação é fundamental.

62% dos líderes empresariais praticaram desporto na sua juventude⁵. Com mulheres executivas, este número sobe para 90%⁶. 57% dos executivos seniores atribuem as suas experiências desportivas juvenis ao sucesso da sua carreira⁵. Com a capacidade de tomar decisões hábeis a ser aperfeiçoada desde uma idade tão jovem, não é de admirar que 75% dos executivos tenham dito que o passado desportivo de um candidato influenciou positivamente as suas decisões de contratação⁶. Com esta tendência, dispor de ferramentas precisas para identificar esta mentalidade corajosa, tenaz e altamente preparada pode criar uma enorme vantagem para as organizações à medida que estas expandem as suas equipas de liderança⁷.

Conclusão

Estes líderes reconhecem que as competências e mentalidades desenvolvidas através do desporto lhes permitiram servir melhor as suas empresas e os seus pacientes. A Dra. Ruisi incentiva os seus próprios filhos a praticar desporto devido à consistência, confiança e ética de trabalho que isso cria.

O Sr. Kiil acredita que o desporto o tornou "com fome, humilde e inteligente" - caraterísticas que lhe permitem assumir riscos calculados que impulsionam a inovação.

Como diz o Dr. Humphrey, "Não se pode ter sucesso sem sacrifício". A luta em conjunto cria laços fortes e desbloqueia o potencial. Embora ganhar seja ótimo, aprende-se mais com as derrotas. A garra para perseverar, o otimismo para ver oportunidades e a coragem para tomar decisões arrojadas são cultivados no campo de jogos - e compensam na sala de reuniões.

Escrito por: Vanessa Damoulis, PhD, Diretor em Ciências da Vida, cresceu a jogar futebol e mais tarde fez a transição para o levantamento de peso olímpico, alcançando um lugar de prata no Campeonato Nacional de Masters.

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