6 questões críticas
para avaliar o Diretor Executivo
Candidatos
para avaliar o Diretor Executivo
Candidatos
- O significado da tomada de decisões para os diretores executivos
- Avaliar as competências de tomada de decisão nas entrevistas aos diretores executivos
- 6 perguntas-chave para ajudar a identificar o melhor candidato a Diretor Executivo numa entrevista
- A relação entre os debates sobre a tomada de decisões e a satisfação no trabalho
- Preparar-se para o sucesso ao entrevistar o seu próximo Diretor Executivo
A contratação do Diretor Executivo certo é uma das mais importantes alavancas de criação de valor de uma empresa, dada a capacidade de essa pessoa afetar até 45% do desempenho da empresa, por McKinsey. O papel do diretor-geral e a sua abordagem à tomada de decisões são fundamentais para garantir o êxito comercial de uma empresa.
No entanto, 63% dos executivos seniores, incluindo os CEO inquiridos da nossa amostra, demitiram-se ou consideraram demitir-se de um emprego devido à insatisfação com a forma como as decisões eram tomadas na sua organização. De facto, a nossa investigação conduzida com a FT Longitude revelou que apenas 36% dos executivos seniores sentiam que o seu estilo pessoal de tomada de decisões estava alinhado com o estilo da sua organização.
O nosso guia visa dotar os entrevistadores, os investidores e os membros do conselho de administração de conhecimentos e perguntas para a entrevista de diretores executivos, a fim de avaliar eficazmente as capacidades de tomada de decisão de um candidato, uma competência essencial para qualquer diretor executivo bem sucedido.
Nas secções seguintes, apresentaremos um conjunto de perguntas para a entrevista de diretores executivos especificamente concebidas para avaliar a abordagem de tomada de decisões de um candidato. Estas perguntas ajudá-lo-ão a discernir entre potenciais líderes que apenas manterão o status quo e aqueles que têm a capacidade de impulsionar a sua empresa para novos patamares.
O significado da tomada de decisões para os diretores executivos
Harvard Business Review capta de forma sucinta a essência do papel de um Diretor Executivo: "Em muitas empresas, a equipa de gestão de topo é oficialmente responsável por ajudar o Diretor Executivo a tomar as grandes decisões da empresa" e "Os Diretores Executivos são responsáveis por orientar as empresas, pelo que o seu papel exige inevitavelmente a tomada de muitas decisões". Desde as mudanças estratégicas à gestão de crises, as decisões de um Diretor Executivo moldam o futuro da empresa.
A lacuna nas entrevistas típicas aos diretores executivos
A nossa investigação também revela uma lacuna surpreendente: 25% dos executivos seniores, incluindo os diretores executivos, não foram explicitamente questionados sobre a tomada de decisões nas suas entrevistas. Esta omissão realça a necessidade de os candidatos serem proactivos na abordagem da sua capacidade de tomada de decisões. Como entrevistador, tem a oportunidade única de avaliar a capacidade de tomada de decisões de um candidato e a sua potencial adequação ao cargo de Diretor Executivo.
Avaliar as competências de tomada de decisão nas entrevistas aos diretores executivos
Eis algumas dicas para o ajudar a avaliar eficazmente as capacidades de decisão de um candidato:
- Compreender o seu processo de decisão
- Sondar experiências anteriores de tomada de decisões
- Avaliar a sua tolerância ao risco:
- Avaliar o pensamento estratégico:
- Considerar a tomada de decisões éticas:
- Avaliar a tomada de decisões num contexto de equipa:
Abordagem Inquérito: Aprofunde-se na metodologia de tomada de decisões do candidato. Informe-se sobre a forma como recolhem informações, consideram diversas perspectivas e, em última análise, chegam a uma decisão conclusiva.
Importância: Esta exploração não só revela as suas capacidades de pensamento crítico, como também lança luz sobre potenciais preconceitos, oferecendo uma visão holística da sua abordagem de tomada de decisões
Exploração de cenários: Encoraje os candidatos a contar situações difíceis do seu passado profissional. Compreender a forma como lidaram com as complexidades fornece informações sobre as suas capacidades de resolução de problemas, resiliência e adaptabilidade.
Indicadores-chave: Procure indícios de pensamento estratégico, de aprendizagem com os erros e de capacidade para tomar decisões informadas sob pressão.
Questionamento direto: Dada a ligação inerente entre a tomada de decisões e o risco, informe diretamente o candidato sobre a sua tolerância ao risco. Explore a forma como ele pondera os potenciais resultados quando confrontado com decisões que envolvem diferentes níveis de risco.
Alinhamento estratégico: Avaliar se a sua tolerância ao risco está alinhada com a apetência pelo risco e os objectivos estratégicos da organização.
Visão a longo prazo: Os diretores executivos desempenham um papel fundamental na condução do rumo de uma empresa. Investigue a visão a longo prazo do candidato para a empresa e informe-se sobre as iniciativas estratégicas que implementaria para atingir esses objectivos.
Alinhamento com os objectivos organizacionais: Avaliar o alinhamento entre a sua visão e os objectivos globais da empresa.
Quadro ético: Dadas as consequências de longo alcance das decisões de um Diretor Executivo, explore o quadro ético do candidato. Compreender como equilibram os interesses da empresa com os dos seus acionistas.
Consideração das partes interessadas: Avaliar a sua consciência do impacto que as suas decisões podem ter em várias partes interessadas, desde os trabalhadores aos acionistas...
Exploração da colaboração: Os diretores executivos raramente tomam decisões isoladamente. Informe-se sobre a experiência do candidato em trabalhar em equipa e sobre a sua abordagem à tomada de decisões em colaboração.
Estilo de liderança: Avaliar a forma como utilizam os conhecimentos colectivos da sua equipa na tomada de decisões, demonstrando o seu estilo de liderança e capacidade para promover o consenso.
Não se esqueça de olhar para além das suas qualificações e experiência e de aprofundar a sua estilo de tomada de decisãoO estudo de caso inclui as experiências, a tolerância ao risco, as capacidades de pensamento estratégico, o quadro ético e as competências de trabalho em equipa, a fim de obter uma compreensão global das suas capacidades de tomada de decisão.
6 perguntas-chave para ajudar a identificar o melhor candidato a Diretor Executivo numa entrevista
Quando se trata de realizar entrevistas a diretores executivos, fazer as perguntas certas é crucial para obter informações valiosas. Nesta secção, exploraremos as perguntas-chave que podem ajudar a tornar as entrevistas aos Diretores Executivos mais eficazes e informativas. Ao aprofundar vários aspectos da liderança, estratégia e tomada de decisões, estas perguntas podem proporcionar uma compreensão mais profunda do papel do Diretor Executivo e do seu impacto na organização. Vamos a isso!
1. Podes partilhar um caso em que tiveste de tomar uma decisão difícil com informações limitadas? Qual foi a sua abordagem?
Esta pergunta vai para além da tomada de decisões em geral e centra-se na capacidade do candidato para fazer escolhas informadas em situações de incerteza - um cenário comum nos cargos de direção. Preste atenção ao processo de pensamento do candidato, quer ele dê ênfase à recolha de dados relevantes, à consulta dos principais interessados ou à confiança na experiência e na intuição. Um candidato a Diretor Executivo ideal deve demonstrar capacidade de adaptação e uma abordagem racional à tomada de decisões em situações ambíguas.
2. Como é que lida com desacordos ou conflitos na sua equipa executiva, especialmente quando estão em causa decisões importantes?
A resolução de conflitos e a tomada de decisões em colaboração são aspectos fundamentais de uma liderança eficaz. Esta pergunta revela como um candidato navega em dinâmicas interpessoais complexas a nível executivo. Procure respostas que realcem a diplomacia, a escuta ativa e a capacidade de promover uma cultura de colaboração em equipa. Um diretor executivo bem sucedido deve demonstrar a capacidade de transformar conflitos em discussões construtivas que contribuam para o processo global de tomada de decisões.
3. Descreva uma altura em que assumiu um risco comercial significativo. O que o levou a tomar essa decisão e qual foi o resultado?
Esta pergunta aborda o equilíbrio entre risco e recompensa, um aspeto essencial da tomada de decisões estratégicas. Procure candidatos que consigam articular uma justificação clara para assumir riscos, demonstrando uma avaliação ponderada das potenciais vantagens e desvantagens. Um diretor executivo eficaz deve estar disposto a assumir riscos calculados, em conformidade com os objectivos da organização, e possuir a capacidade de resiliência necessária para navegar e aprender com os sucessos e os fracassos.
4. Como é que garante que o seu processo de tomada de decisão é inclusivo e tem em conta diversas perspectivas?
A liderança inclusiva é vital para promover a inovação e manter uma cultura organizacional . Esta pergunta avalia a forma como o candidato valoriza os diversos contributos no seu processo de tomada de decisões. Procure respostas que realcem a criação de um ambiente em que as diferentes perspectivas sejam não só bem-vindas, mas também ativamente procuradas. Um diretor executivo forte deve demonstrar um compromisso com a diversidade, equidade e inclusão, assegurando que a tomada de decisões reflecte uma vasta gama de pontos de vista.
5. Em que situações é que se baseia nos dados ou na intuição para tomar decisões?
Compreender a abordagem de um candidato para equilibrar dados e intuição é crucial para uma tomada de decisão eficaz. Procure respostas que revelem uma estratégia ponderada e adaptável, demonstrando a capacidade do candidato para utilizar tanto os dados como a intuição, com base na natureza da decisão em causa. Um diretor executivo forte deve demonstrar flexibilidade na sua abordagem de tomada de decisões, alinhando-a com as exigências de diversas situações, mantendo um compromisso com a liderança inclusiva.
6. Como é que dá prioridade a tarefas e projectos quando tudo parece urgente?
Esta pergunta sonda a capacidade do candidato para gerir múltiplas prioridades, uma realidade diária para os diretores executivos. É crucial compreender a sua estratégia de gestão de tarefas sob pressão. Procure respostas que demonstrem uma abordagem sistemática, como a definição de prioridades com base em objectivos estratégicos, a atribuição de recursos e uma compreensão profunda do que é verdadeiramente importante num determinado contexto. Um diretor executivo eficaz deve demonstrar a capacidade de se concentrar em objectivos a longo prazo, ao mesmo tempo que lida com desafios imediatos.
A relação entre os debates sobre a tomada de decisões e a satisfação no trabalho
As estatísticas indicam que quando tomada de decisões é explicitamente discutido nas organizações, a satisfação profissional dos executivos aumenta significativamente em 1,4 vezes. Esta constatação realça a importância crucial de compreender e avaliar o ambiente de tomada de decisões de uma empresa, não só para o potencial candidato, mas também para o sucesso e bem-estar geral da organização. Ao promoverem um estilo de liderança que abraça a tomada de decisões aberta e transparente, as empresas criam um ambiente de trabalho capacitante e envolvente. Esta abordagem promove a confiança, a colaboração e a satisfação dos empregados. Quando os empregados se sentem envolvidos e valorizados no processo de tomada de decisão, a sua motivação, produtividade e empenho em atingir os objectivos organizacionais aumentam naturalmente. Na sua essência, a ligação entre as discussões sobre a tomada de decisões e a satisfação no trabalho é inegavelmente forte. Ao promover e encorajar ativamente diálogos abertos sobre a tomada de decisões, as organizações podem criar um ambiente de trabalho positivo e gratificante que beneficia tanto as pessoas como o sucesso coletivo da empresa.
Preparar-se para o sucesso ao entrevistar o seu próximo Diretor Executivo
Em conclusão, este artigo sublinha a importância de fazer perguntas-chave durante uma entrevista para um Diretor Executivo, especialmente no que diz respeito às capacidades de tomada de decisão do candidato. Ao centrarem-se nestes aspectos, os entrevistadores podem obter informações valiosas sobre as capacidades de um potencial Diretor Executivo e fazer decisões de contratação informadas .
A nossa experiência na identificação de talentos de liderança de alto nível pode melhorar a sua jornada rumo à excelência organizacional. Ao centrarmos a tomada de decisões como a principal lente para identificar, avaliar e selecionar líderes executivos excepcionais, garantimos que o sucesso da sua organização continua a ser o nosso principal objetivo.
Com um historial de sucesso na assistência a mais de 1700 organizações clientes na contratação e integração de executivos com poder de decisão em diversos sectores, funções e mercados, a Kingsley Gate tem demonstrado consistentemente a capacidade de identificar líderes excepcionais que impulsionam o desempenho. Com sede em Nova Iorque e a operar globalmente desde 2015, os nossos consultores trazem uma vasta experiência e conhecimentos, garantindo que as organizações possam atrair e reter os melhores talentos para as suas posições de liderança.
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