A Grande Demissão - e o que pode fazer para a evitar!

A série "My Coffee Chats" consiste em conversas com mulheres executivas de topo e membros de conselhos de administração de vários sectores, que opinam sobre tópicos que estão a tomar de assalto os EUA corporativos. Um desses fenómenos, resultante da pandemia, foi recentemente designado por A Grande Demissão: um movimento que envolve a atual força de trabalho a repensar e reavaliar o significado do trabalho para si e para as suas famílias.

De acordo com o Departamento do Trabalho, durante os meses de abril, maio e junho de 2021, um total de 11,5 milhões de pessoas deixaram os seus empregos. Relatórios mais recentes da Monster.com mostram que 95% dos trabalhadores estão a considerar mudar de emprego. Hoje em dia, onde quer que se vá, vê-se um sinal de "Precisa-se de Ajuda".

As pessoas estão a abandonar rapidamente os seus empregos em busca de mais dinheiro, mais flexibilidade e mais felicidade. O poder está a ser transferido para os trabalhadores, naquilo a que só podemos chamar o atual futuro do trabalho. Os trabalhadores estão a começar a abraçar as suas emoções profundas de mudança no local de trabalho. Sentem que são empregáveis e que terão múltiplas oportunidades disponíveis quando regressarem da sua pausa "mental". Como é que os empregadores respondem a esta evolução?

Conversando. Os empregados precisam, devem ser capazes e estão a começar a dialogar abertamente com os seus empregadores. Estas discussões instigam uma mentalidade de colaboração e de formação multifuncional que não só tem em conta os objectivos empresariais globais, como também aumenta a produtividade e a motivação dos talentos. Os empregadores terão de criar um ambiente em que as pessoas queiram trabalhar - tornando mais fácil e melhor a sua ascensão e crescimento.

"Nós mudámos. O trabalho mudou. A forma como pensamos o tempo e o espaço mudou."

- Tsedal Neeley, professor de Harvard e autor de Remote Work Revolution: Succeeding from Anywhere.

Apesar de a pandemia ter provocado um movimento de abandono da força de trabalho, também se apoderou de forma desproporcionada do número de mulheres que foram gravemente afectadas nos últimos 18 meses. De acordo com um relatório recente da McKinsey, três grandes grupos enfrentaram os desafios mais significativos: as mães trabalhadoras, as mulheres em cargos de direção e as mulheres negras. Entre as responsabilidades de prestação de cuidados e o equilíbrio entre trabalho e casa, a demissão das mulheres aumentou ano após ano nos últimos dois anos. Além disso, a conciliação do ensino doméstico com os horários de trabalho de volta ao escritório acrescentou um outro nível de stress e de gestão que constitui uma das principais preocupações de saúde mental da população.

As mães que trabalham e os prestadores de cuidados procuram oportunidades de carreira que permitam horários de trabalho flexíveis, bem como opções de trabalho a partir de casa, sem o sentimento de "culpa". As organizações precisam de procurar métodos inovadores que encorajem a consistência através de processos compartimentados. Também precisam de aprofundar as conversas sobre a importância da saúde mental e promover programas de aprendizagem e desenvolvimento contínuos que ajudem as mulheres a organizar o equilíbrio entre a vida profissional e pessoal.

Então, quais são algumas das técnicas que as organizações estão a adotar para garantir uma cultura de retenção?

• Algumas empresas estão a aumentar os salários e a oferecer melhores benefícios. Por exemplo, só este ano, o salário por hora dos trabalhadores do sector do lazer e da hotelaria em funções que não são de supervisão registou um aumento de 7%. Alguns restaurantes também estão a começar a oferecer seguros de saúde e benefícios de reforma pela primeira vez.
• Certas empresas estão a procurar grupos de candidatos não tradicionais, criando novas oportunidades para aqueles que tradicionalmente têm dificuldade em encontrar emprego.
• Outras empresas pagam 100% as propinas e os livros universitários dos seus trabalhadores, permitindo-lhes obter diplomas ou aprender competências profissionais sem se endividarem.

Mas será isso suficiente?

Pergunte aos seus colaboradores. A pandemia ofereceu-lhe a oportunidade de ouro para voltar a envolver-se e a ligar-se à sua "família de trabalho". Concentre-se em criar confiança através da transparência e em proporcionar uma cultura de apoio que seja inovadora e que sirva para uma experiência de trabalho com tudo incluído.

Os tempos estão a mudar e cabe-nos a nós estarmos preparados para isso. E você, está?