É tempo de agir

A pandemia permitiu que as comunicações se tornassem mais frequentes. Eu próprio, nos últimos meses, tive inúmeras conversas com amigos, colegas e clientes sobre vários temas. Um dos temas recorrentes, no entanto, gira em torno do espetro de mudança que este mundo atravessou na primeira metade de 2020 - particularmente no que diz respeito à força de trabalho de talentos executivos.

O talento executivo de 2020 confronta-se atualmente com duas questões que identifiquei: uma, o movimento que está a ocorrer a nível executivo, e duas, a evolução do perfil dos executivos de hoje, tal como apresentado pelos nossos clientes.

Vejamos o primeiro ponto.

Considerando a forma como o ambiente quase VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo) está atualmente a ditar as nossas decisões e acções, a apresentar-nos novas condições de mercado e a esbater as regras tal como as conhecemos, parece inimaginável acreditar que existe movimento no mercado do talento executivo. Mas está a acontecer. As organizações continuam a exigir e a recrutar talento executivo para reforçar as suas equipas. As empresas bem equipadas com os recursos e com uma apetência pelo risco estão a arriscar e a investir nos melhores talentos para as suas empresas.

Novos talentos significam novas pesquisas e novos dados. As empresas estão a avaliar as suas equipas para determinar se o talento real pode corresponder ao novo mercado e aos desafios que este apresenta. Este novo estilo de gestão das suas equipas depende também da cultura da empresa, do capital de exploração de que dispõe e do sector em que opera. Escusado será dizer que as reavaliações conduziram a algumas decisões infelizes, como despedimentos, mas também conduziram a requisitos e orientações mais rigorosos em torno das posições de liderança sénior em aberto.

Estes requisitos levam-me ao meu segundo ponto - a evolução do papel do mercado de talentos para executivos.

O novo normal e as variáveis que apresenta ajudaram-nos a identificar a mudança de perfil de um executivo de liderança sénior. Este perfil inclui aptidões e competências adicionais que anteriormente (há apenas quatro meses) não eram indispensáveis.

Recentemente, na Kingsley Gate Partners, organizámos um painel de discussão online para a região da América Latina. Convidámos líderes empresariais especialistas nos seus sectores e na região e identificámos algumas das principais caraterísticas que os líderes excepcionais devem ter para serem bem sucedidos neste período. Estas caraterísticas incluem ser visionário, enérgico e apaixonado, rápido e ágil, tecnológico e estratégico, próximo das pessoas e rigoroso na implementação.

Estas caraterísticas dão-nos uma direção; uma espécie de máxima pela qual também eu me guio pessoalmente. "Deseja o melhor, prepara-te para o pior". Penso que está na altura de começarmos a ver o copo meio cheio e não meio vazio. Sim, existem múltiplas variáveis e factores externos que podem estar a conspirar contra nós hoje, mas isso não nos deve impedir. É altura de agir.

Está cientificamente provado que se nos concentrarmos no positivo, os resultados são melhores e a possibilidade de sucesso é ainda maior. Concordo que é mais fácil falar do que fazer, mas todos nós temos a capacidade de nos reinventarmos e de tirarmos o melhor partido de cada situação. É tempo de nos concentrarmos nos factores sobre os quais podemos exercer influência, modificar e/ou transformar, para ativar o potencial que temos dentro de nós.

Vamos atuar.

ES TIEMPO DE ACTUAR

Recentemente, fui contactado por muitos amigos, contactos e clientes, e um dos temas recorrentes é como o mundo mudou durante 2020 e, em particular, como isso aconteceu no mundo do talento executivo.

Em particular, poderíamos dividir este tema em duas grandes vertentes: que tanto movimento de talento ejecutivo existe neste momento e, por outro lado, se mudou o perfil dos ejecutivos que os nossos clientes requerem quando nos entregam um mandato.

Num ambiente quase VUCA (volátil, incerto, complexo e ambíguo), com variáveis extrínsecas a afetar a nossa tomada de decisões e acções a cada momento, agitando o mercado e apresentando-nos novas condições e, em alguns casos, desdibujando as regras com que devemos atuar, parece incrível que o mercado de talento executivo continue a mover-se, mas é assim. Ainda que o volume de projectos possa ser menor para alguns, as organizações continuam a necessitar de talento executivo e a reforçar as suas equipas. As empresas que dispõem dos recursos e de um apetite de risco um pouco mais amplo do que os seus colegas, estão a investir na atração do melhor talento e, da mesma forma, na sua conservação.

Nesta época da Covid-19, as empresas foram incumbidas da tarefa de criar um avaliação dos seus equipamentos e definir se se trata de um talento efetivo para fazer frente a este novo mercado e aos desafios que apresenta. Trata-se de tempos complicados, e a forma como as empresas enfrentam depende completamente do estilo e cultura da empresa, do capital de trabalho com que contam, da indústria em que se desenvolvem, da sua equipa de gestão, entre outros; não falta comentar que todo esto sucede a la par de que desafortunadamente mucha gente ha perdido su trabajo y las posiciones abiertas contarán con requisitos más estrictos.

Tendo em conta a situação atual e as variáveis que podemos observar, identificámos que o perfil do executivo que nos solicitam mudou, incluindo agora capacidades e competências adicionais que não eram indispensáveis no passado próximo.

Alguns dias atrás, a Kingsley Gate Partners sostuvimos um Painel em linha para a região da LATAM, onde convidámos líderes de negócios especialistas nas suas indústrias e na região e identificámos algumas das caraterísticas com que devem contar ou com as que contam os líderes que se destacaram como exitosos neste período. Entre estas caraterísticas podemos nomear: os visionários, enérgicos e apaixonados, rápidos e ágeis, tecnológicos e estratégicos, cercanos a la gente, e rigorosos na implementação.

É evidente que existe uma quantidade importante de variáveis e factores externos que parecem confabular a nosso favor atualmente; perante isto, deveríamos concentrar-nos naqueles factores sobre os quais efetivamente podemos exercer influência ou que, inclusivamente, podemos modificar ou transformar. Todos temos a capacidade de nos transformar e reinventar, de tomar o melhor de cada situação e explorá-la a nosso favor, accionamos este potencial e transformamo-lo em realidade.

Estoy claro en que es mucho más fácil emitir un consejo, que tomarlo y aplicarlo, siempre me he guiado por la máxima de "deseando lo mejor, esperando lo peor", pero hoy me tomo la libertad de recomendar que veamos el vaso medio lleno y actuemos en consecuencia.

Está comprovado cientificamente que, quando a nossa perceção se concentra no positivo, o resultado é geralmente melhor e a nossa possibilidade de sucesso é maior.