O Diretor de Diversidade é a nova via para o Diretor de RH?

Aqueles de nós que fazem parte da profissão de recursos humanos há tempo suficiente, observaram as tendências a mudar em torno das experiências funcionais de RH que as organizações valorizam quando escolhem o seu próximo Diretor de RH/ Diretor de Pessoal. Historicamente, um forte conjunto de experiências de Parceiro Comercial de RH é normalmente um fio condutor comum misturado com alguma "especialização funcional" - frequentemente em Trabalho/ER, Gestão de Talentos ou Recompensas/Compensação Executiva, dependendo da época e das prioridades do dia. No entanto, até há pouco tempo, o Diretor de Diversidade, Equidade e Inclusão ou o Diretor de Diversidade raramente constava do mapa de sucessão para o cargo de CHRO. Esta situação está a mudar rapidamente e não tardará muito.

Para a maioria das organizações, a DE&I consiste em garantir que todos os seus empregados se sentem capacitados, respeitados e apreciados por aquilo que os torna únicos. Essa singularidade pode ser definida por muitas coisas diferentes, incluindo a idade, o género, a etnia, a religião, a deficiência, a orientação sexual, a educação, a nacionalidade, para não falar do respeito e do aproveitamento das diferenças de personalidade, estilos de trabalho e hábitos. No entanto, os líderes mais inteligentes não se limitam a valorizar a DE&I apenas porque é a coisa certa a fazer, optando também por aproveitar o conceito de DE&I para produzir resultados comerciais e melhorar a produtividade nas suas organizações. 

As alterações demográficas no nosso país ditam, por si só, que se trata de uma obrigação para competir. O censo de 2020 diz-nos que o crescimento global da população abrandou drasticamente na última década e que o pouco crescimento que tivemos como país - um aumento de cerca de 23 milhões de pessoas - foi inteiramente constituído por pessoas que se identificaram como hispânicas, asiáticas, negras ou de mais do que uma raça, de acordo com os dados. De facto, prevê-se que as pessoas de duas ou mais raças cresçam 200% até 2060. Além disso, prevê-se que a população nascida no estrangeiro cresça de 40 milhões de pessoas em 2016 para 70 milhões em 2060. O futuro local de trabalho promete ser muito diferente.

 Coloca-se a questão de saber quem está mais bem equipado para criar a estratégia de pessoas do futuro e aproveitar as oportunidades que estas tendências irão apresentar, do que os líderes da função de DE&I? Estes profissionais já estão envolvidos numa transformação em grande escala, tendo em conta a evolução do "trabalhador" e do "local de trabalho", e estão incumbidos de promover a colaboração e o aconselhamento, bem como de expandir o pensamento dos líderes e dos trabalhadores individuais, ao mesmo tempo que estabelecem ligações e reflectem adequadamente as comunidades que as suas organizações servem.

No último ano, assisti a alguns bons exemplos de CEOs e Conselhos de Administração que reconheceram o valor de elevar os líderes de DE&I ao leme das suas funções de RH. Alguns exemplos notáveis incluem Janice Dupre, a antiga CDO da McKesson, que se juntou à Lowe's Companies Inc. como CDO e foi promovida no verão passado à função de CHRO, bem como Paul Richardson, antigo SVP, HR da ESPN e CDO Global da The Walt Disney Company, que foi recentemente promovido a CHRO da Disney. Orgulho-me de ter estes dois líderes incríveis como amigos e estou ansiosa por ver muitos outros especialistas em diversidade, equidade e inclusão a serem selecionados para liderar as funções de recursos humanos do futuro. Eu diria que nenhum líder está mais bem equipado para o fazer.