VOLTAR
Blogues
setembro 2020
Gerir o seu tempo no novo normal
As conversas sobre o "novo normal", os desafios e as aprendizagens que este apresenta, têm ocupado os meios de comunicação social nos últimos meses. Mas como é que a nossa perceção do tempo mudou? Será que estamos a atribuir tempo a cada atividade de forma eficiente, mantendo um equilíbrio cuidadoso com este novo ambiente?
Nas minhas conversas com CEO's de diferentes empresas, posso dizer uma coisa com certeza: é impossível harmonizar as opiniões numa conclusão que funcione bem para todas as empresas e executivos. Um tamanho único simplesmente não serve para todos.
Tipos de gestão do tempo pelos líderes
Por um lado, temos os executivos que encontraram as soluções ideais para a redistribuição do tempo no trabalho à distância. Reafectando o tempo gasto em transferências e viagens, transformando-o em reuniões mais eficientes, tempo pessoal e até momentos para se reconectarem com as suas famílias. Este tipo de líderes destaca-se pelo empowerment que dão aos seus colaboradores, em consonância com a supervisão estratégica dos seus subordinados e a abordagem laissez-faire aplicável a toda a empresa.
Por outro lado, alguns líderes e organizações procuram ter reuniões consecutivas ao longo do dia de trabalho e mesmo fora dele, levando assim a uma supervisão mais próxima dos seus empregados. Este é um resultado infeliz da distância física com que gerem o negócio, atribuindo assim mais tempo a actividades relacionadas com o trabalho. Neste caso, os executivos tendem a ser microgestores, praticando uma abordagem mais tática do que estratégica da empresa. Chegam mesmo a concentrar em si a maior parte das decisões empresariais, independentemente do seu efeito real na empresa.
Poderíamos ser tentados a concluir que os líderes que hoje gerem as suas empresas com maior liberdade e poder são os que estão no bom caminho - mas isso seria um erro inevitável. Os líderes empresariais são geralmente definidos pelo ambiente empresarial da altura. Uma start-up, por exemplo, não requer o mesmo estilo de líder que uma grande empresa com um mercado consolidado.
Como é que gere o tempo?
O trabalho à distância transformou a forma como percepcionamos o tempo. É consensual que o tempo passa rapidamente quando se trabalha a partir de casa. Em alguns casos, é considerado até mais eficiente. Mas a perceção desempenha um papel transcendente neste cenário. O equilíbrio entre a nossa vida pessoal e profissional não é ditado por ninguém a não ser por nós. Haverá momentos na nossa vida profissional em que poderemos trabalhar mais horas e sentirmo-nos equilibrados, e haverá outros em que dedicaremos menos tempo às nossas actividades profissionais e nos sentiremos absorvidos pelo trabalho. O equilíbrio de uma pessoa não define - e não deve definir - os outros.
Trabalhar à distância é, acima de tudo, uma competência que desenvolvemos e estabelecemos com meses de prática. Devemos trabalhar para a aperfeiçoar no futuro. Uma forma de o fazer seria definir as intenções por detrás dos nossos horários.
Marque as suas horas para ditar claramente o que tem de ser feito e o que tem de ser melhorado. Acredito que, apesar de nos tornarmos mais eficientes a trabalhar remotamente, ao estarmos fisicamente isolados do resto dos nossos colegas, também acabamos por perder muitas oportunidades, como a de alimentar as nossas ideias enquanto fazemos a nossa rotina diária no escritório, conversando com os nossos colegas e encontrando-os ao acaso. Até nos esquecemos da nossa paz mental associada ao cheiro diário de café no escritório - em última análise, perdemos um pouco de nós próprios.
Espero que, em breve, possamos deixar este "novo" normal para trás e concentrarmo-nos exclusivamente na nossa vida quotidiana, enquanto trabalhamos no sentido de absorver as competências que aprendemos nos últimos meses para as aplicarmos no futuro com eficácia.
Aprendizagens em Gestão do Tempo
A conversa em torno da "nova normalidade", dos seus desafios e aprendizagens tem acaparado os meios de comunicação social durante os últimos meses. Mas como é que mudou a nossa perceção do tempo, a atribuição que fazemos a cada atividade e o equilíbrio que deveríamos ter com este ambiente?
Ao falar com CEOs de diferentes empresas, resulta impossível harmonizar as opiniões numa conclusão que funcione de forma igual para todos os negócios e executivos, uma vez mais confirmamos que "um tamanho não serve para todos".
Por um lado, temos os executivos que encontraram no trabalho remoto uma solução idónea para reorientar o tempo dedicado a viagens e deslocações, melhorar o tempo dedicado a reuniões, dedicar mais tempo a si próprios e até reconectar com as suas famílias. Este tipo de líderes destaca-se pelo empoderamento que concedem aos seus colaboradores, uma supervisão estratégica dos seus subordinados e um laissez-faire aplicável a todo o negócio.
No lado oposto, estamos a falar dos líderes e organizações que procuram ter reuniões consecutivas durante todo o dia de trabalho e mesmo fora dele, uma supervisão mais próxima como consequência da distância física com que gerem o negócio e um maior tempo atribuído ao trabalho. Neste caso, os executivos tendem a ser microgestores, têm um enfoque mais tático sobre o negócio e concentram em si próprios grande parte das decisões do negócio, sem importar o seu verdadeiro efeito no mesmo.
Poderíamos estar tentados a concluir que os líderes que hoje gerem os seus negócios com maior liberdade e empoderamento são os que estão no caminho correto, mas isso guiar-nos-ia inevitavelmente para o equívoco, uma vez que geralmente os negócios são liderados pelo tipo de líder necessário nesse momento específico. Uma start-up não requer o mesmo estilo de líder que uma grande empresa com um mercado consolidado.
Em qualquer dos casos, trabalhar à distância é uma capacidade que praticámos e desenvolvemos há já alguns meses e que seguramente continuaremos a aperfeiçoar no futuro próximo.
Trabajar de manera remota ha transformado la manera en que percibimos el tiempo, muchos de nosotros hemos comentado que el tiempo pasa aceleradamente cuando trabajas desde casa y en algunos casos que incluso llegamos a ser más eficientes. Mas a perceção desempenha um papel trascendental nisto, o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional não é ditado por ninguém mais do que por cada um de nós. Haverá momentos na vida profissional em que possivelmente trabalharemos durante mais horas e nos sentiremos bem equilibrados e haverá outros momentos em que dedicaremos menos tempo às nossas actividades profissionais e nos sentiremos absortos pelo trabalho. O equilíbrio de uma pessoa não define o de outra
Yo propongo incrementar la intencionalidad de nuestros horarios, hacer que nuestras horas estén dedicadas claramente a lo que requerimos para ser y estar mejor. Considero que aun cuando llegáramos a ser más eficientes trabajando de manera remota, aislados físicamente del resto de nuestros colegas, finalmente sí perdemos... perdemos todas as oportunidades de nutrir as nossas ideias de forma intencional ao falarmos com um colega no local de trabalho, perdemos a tranquilidade que nos concede a quotidianidade do café na oficina, perdemos um pouco de nós próprios.
Espero que em breve possamos deixar para trás o "novo" da normalidade e possamos concentrar-nos exclusivamente no nosso dia a dia.
Nas minhas conversas com CEO's de diferentes empresas, posso dizer uma coisa com certeza: é impossível harmonizar as opiniões numa conclusão que funcione bem para todas as empresas e executivos. Um tamanho único simplesmente não serve para todos.
Tipos de gestão do tempo pelos líderes
Por um lado, temos os executivos que encontraram as soluções ideais para a redistribuição do tempo no trabalho à distância. Reafectando o tempo gasto em transferências e viagens, transformando-o em reuniões mais eficientes, tempo pessoal e até momentos para se reconectarem com as suas famílias. Este tipo de líderes destaca-se pelo empowerment que dão aos seus colaboradores, em consonância com a supervisão estratégica dos seus subordinados e a abordagem laissez-faire aplicável a toda a empresa.
Por outro lado, alguns líderes e organizações procuram ter reuniões consecutivas ao longo do dia de trabalho e mesmo fora dele, levando assim a uma supervisão mais próxima dos seus empregados. Este é um resultado infeliz da distância física com que gerem o negócio, atribuindo assim mais tempo a actividades relacionadas com o trabalho. Neste caso, os executivos tendem a ser microgestores, praticando uma abordagem mais tática do que estratégica da empresa. Chegam mesmo a concentrar em si a maior parte das decisões empresariais, independentemente do seu efeito real na empresa.
Poderíamos ser tentados a concluir que os líderes que hoje gerem as suas empresas com maior liberdade e poder são os que estão no bom caminho - mas isso seria um erro inevitável. Os líderes empresariais são geralmente definidos pelo ambiente empresarial da altura. Uma start-up, por exemplo, não requer o mesmo estilo de líder que uma grande empresa com um mercado consolidado.
Como é que gere o tempo?
O trabalho à distância transformou a forma como percepcionamos o tempo. É consensual que o tempo passa rapidamente quando se trabalha a partir de casa. Em alguns casos, é considerado até mais eficiente. Mas a perceção desempenha um papel transcendente neste cenário. O equilíbrio entre a nossa vida pessoal e profissional não é ditado por ninguém a não ser por nós. Haverá momentos na nossa vida profissional em que poderemos trabalhar mais horas e sentirmo-nos equilibrados, e haverá outros em que dedicaremos menos tempo às nossas actividades profissionais e nos sentiremos absorvidos pelo trabalho. O equilíbrio de uma pessoa não define - e não deve definir - os outros.
Trabalhar à distância é, acima de tudo, uma competência que desenvolvemos e estabelecemos com meses de prática. Devemos trabalhar para a aperfeiçoar no futuro. Uma forma de o fazer seria definir as intenções por detrás dos nossos horários.
Marque as suas horas para ditar claramente o que tem de ser feito e o que tem de ser melhorado. Acredito que, apesar de nos tornarmos mais eficientes a trabalhar remotamente, ao estarmos fisicamente isolados do resto dos nossos colegas, também acabamos por perder muitas oportunidades, como a de alimentar as nossas ideias enquanto fazemos a nossa rotina diária no escritório, conversando com os nossos colegas e encontrando-os ao acaso. Até nos esquecemos da nossa paz mental associada ao cheiro diário de café no escritório - em última análise, perdemos um pouco de nós próprios.
Espero que, em breve, possamos deixar este "novo" normal para trás e concentrarmo-nos exclusivamente na nossa vida quotidiana, enquanto trabalhamos no sentido de absorver as competências que aprendemos nos últimos meses para as aplicarmos no futuro com eficácia.
Aprendizagens em Gestão do Tempo
A conversa em torno da "nova normalidade", dos seus desafios e aprendizagens tem acaparado os meios de comunicação social durante os últimos meses. Mas como é que mudou a nossa perceção do tempo, a atribuição que fazemos a cada atividade e o equilíbrio que deveríamos ter com este ambiente?
Ao falar com CEOs de diferentes empresas, resulta impossível harmonizar as opiniões numa conclusão que funcione de forma igual para todos os negócios e executivos, uma vez mais confirmamos que "um tamanho não serve para todos".
Por um lado, temos os executivos que encontraram no trabalho remoto uma solução idónea para reorientar o tempo dedicado a viagens e deslocações, melhorar o tempo dedicado a reuniões, dedicar mais tempo a si próprios e até reconectar com as suas famílias. Este tipo de líderes destaca-se pelo empoderamento que concedem aos seus colaboradores, uma supervisão estratégica dos seus subordinados e um laissez-faire aplicável a todo o negócio.
No lado oposto, estamos a falar dos líderes e organizações que procuram ter reuniões consecutivas durante todo o dia de trabalho e mesmo fora dele, uma supervisão mais próxima como consequência da distância física com que gerem o negócio e um maior tempo atribuído ao trabalho. Neste caso, os executivos tendem a ser microgestores, têm um enfoque mais tático sobre o negócio e concentram em si próprios grande parte das decisões do negócio, sem importar o seu verdadeiro efeito no mesmo.
Poderíamos estar tentados a concluir que os líderes que hoje gerem os seus negócios com maior liberdade e empoderamento são os que estão no caminho correto, mas isso guiar-nos-ia inevitavelmente para o equívoco, uma vez que geralmente os negócios são liderados pelo tipo de líder necessário nesse momento específico. Uma start-up não requer o mesmo estilo de líder que uma grande empresa com um mercado consolidado.
Em qualquer dos casos, trabalhar à distância é uma capacidade que praticámos e desenvolvemos há já alguns meses e que seguramente continuaremos a aperfeiçoar no futuro próximo.
Trabajar de manera remota ha transformado la manera en que percibimos el tiempo, muchos de nosotros hemos comentado que el tiempo pasa aceleradamente cuando trabajas desde casa y en algunos casos que incluso llegamos a ser más eficientes. Mas a perceção desempenha um papel trascendental nisto, o equilíbrio entre a vida pessoal e profissional não é ditado por ninguém mais do que por cada um de nós. Haverá momentos na vida profissional em que possivelmente trabalharemos durante mais horas e nos sentiremos bem equilibrados e haverá outros momentos em que dedicaremos menos tempo às nossas actividades profissionais e nos sentiremos absortos pelo trabalho. O equilíbrio de uma pessoa não define o de outra
Yo propongo incrementar la intencionalidad de nuestros horarios, hacer que nuestras horas estén dedicadas claramente a lo que requerimos para ser y estar mejor. Considero que aun cuando llegáramos a ser más eficientes trabajando de manera remota, aislados físicamente del resto de nuestros colegas, finalmente sí perdemos... perdemos todas as oportunidades de nutrir as nossas ideias de forma intencional ao falarmos com um colega no local de trabalho, perdemos a tranquilidade que nos concede a quotidianidade do café na oficina, perdemos um pouco de nós próprios.
Espero que em breve possamos deixar para trás o "novo" da normalidade e possamos concentrar-nos exclusivamente no nosso dia a dia.
