Como atrair talentos diversificados para a liderança executiva
- Porque é que a diversidade é importante na liderança executiva
- O desafio oculto da contratação por diversidade na direção
- Estratégias centradas nos executivos para atrair talentos diversificados
- O futuro da diversidade na liderança executiva
- Comece a criar uma equipa executiva mais diversificada com a Kingsley Gate
Num mercado global em rápida evolução, as empresas precisam de líderes que reflictam a evolução demográfica dos seus clientes actuais e potenciais, dos membros da empresa e das partes interessadas. Incentivar a diversidade de pensamento e experiência ajuda a fomentar a inovação, alimenta a tomada de decisões mais inteligentes e fortalece a reputação de uma empresa junto dos seus clientes e investidores.
As provas demonstram a clara vantagem financeira de uma equipa de liderança diversificada. Análise da McKinsey revela uma tendência constante de aumento do desempenho financeiro, com os seus dados de 2015 a indicarem que as empresas do quartil superior tinham uma probabilidade 15% superior de desempenho financeiro, que em 2023 atingiu 39%.
Este guia fornece informações práticas e estratégias comprovadas para as organizações que pretendem criar uma equipa de liderança executiva diversificada.
Porque é que a diversidade é importante na liderança executiva
A diversidade na liderança vai para além de ter uma correlação positiva com o desempenho financeiro. A inclusão de perspectivas diversas pode também conduzir a uma melhor gestão dos riscos, a uma melhor tomada de decisões, a um maior envolvimento dos trabalhadores, a uma maior inovação e a uma reputação mais forte da marca.
- Gestão de riscos reforçada: A reunião de um leque mais alargado de perspectivas e experiências permite identificar potenciais problemas de diferentes ângulos, conduzindo a uma compreensão mais abrangente dos riscos e ao desenvolvimento de estratégias de atenuação mais eficazes.
- Aumento do empenho dos empregados: A promoção de um local de trabalho onde todos se sintam valorizados e respeitados pelas suas contribuições únicas conduz a um maior empenhamento, motivação e, em última análise, produtividade dos trabalhadores. Os executivos com poder de decisão são mais susceptíveis de se esforçarem mais e de contribuírem com o seu melhor trabalho.
- Melhoria da tomada de decisões: Equipas diversificadas trazem uma riqueza de conhecimentos e experiências para a mesa, promovendo um processo de resolução de problemas mais robusto e criativo. A consideração de uma gama mais alargada de pontos de vista conduz a decisões mais informadas e mais bem equipadas para lidar com as complexidades do panorama empresarial moderno.
- Reputação da marca mais forte: Um compromisso com a diversidade envia uma mensagem poderosa aos clientes, investidores e à comunidade em geral, demonstrando a compreensão da sua empresa do mercado global e o seu compromisso com a responsabilidade social. Isto pode levar a uma reputação de marca mais forte e a uma vantagem competitiva na atração de talentos e clientes de topo.
- Inovação reforçada: A diversidade promove a criatividade e a inovação ao reunir indivíduos com diferentes antecedentes e processos de pensamento. Esta diversidade dá origem a novas ideias e desenvolve soluções inovadoras para desafios complexos.
A diversidade na liderança não é apenas um imperativo moral, é uma decisão empresarial inteligente. Ao criar uma equipa executiva diversificada, está a desbloquear uma série de benefícios que podem impulsionar a sua empresa para um maior sucesso.
O desafio oculto da contratação por diversidade na direção
Num artigo de 2022 da Harvard Business Review, Joan C. Williams afirma que 80% dos profissionais acreditam que existem preconceitos inconscientes no seu local de trabalho. Os métodos de recrutamento tradicionais agravam este problema ao basearem-se em redes estabelecidas, limitando o grupo de candidatos a círculos familiares.
Para contrariar esta tendência e promover a diversidade na liderança, as organizações têm de alargar as suas estratégias de recrutamento, procurando ativamente candidatos executivos de origens diversas para além dos canais habituais.
Expandir os esforços de recrutamento para incluir redes diversificadas, associações industriais e grupos de talentos especializados pode ajudar a descobrir talentos qualificados inexplorados que não se encaixam apenas num molde. Além disso, a implementação de processos de contratação estruturados e a formação de decisores para reconhecer e mitigar preconceitos inconscientes podem promover a justiça e a inclusão na seleção de candidatos.
Ao abordar ativamente os preconceitos inconscientes e adotar práticas de recrutamento inclusivas, as organizações podem cultivar um quadro de liderança mais diversificado e inclusivo, promovendo a inovação, a adaptabilidade e o crescimento sustentável.
Estratégias centradas nos executivos para atrair talentos diversificados
As empresas bem sucedidas no ambiente globalizado de hoje exigem mais do que apenas equipas de executivos com grande poder de decisão. Estas equipas precisam de uma vantagem crucial: a capacidade de tomar decisões informadas que tenham em conta uma multiplicidade de perspectivas.
As escolhas estratégicas e tácticas acabam por determinar a trajetória de uma organização. Ao promover uma equipa executiva diversificada, as empresas podem garantir que estas decisões são tomadas num contexto mais rico. A inclusão de diversas vozes na mesa de negociações injeta uma gama mais ampla de experiências e pontos de vista no processo de tomada de decisões.
Essencialmente, uma equipa executiva diversificada permite às empresas tomar decisões bem fundamentadas que conduzem ao sucesso a longo prazo.
Esta secção explorará estratégias centradas nos executivos que vão para além do recrutamento tradicional, dando ênfase à criação de um ambiente mais inclusivo e à expansão da sua reserva de talentos para atrair os melhores e mais brilhantes líderes diversificados.
1. Construir uma cultura de inclusão
A promoção de uma cultura de diversidade, equidade e inclusão (DEI) na sua organização começa no topo. As organizações podem demonstrar um forte compromisso com a diversidade através de uma representação diversificada nos conselhos de administração e nas equipas de liderança. Isto envia uma mensagem poderosa aos candidatos sobre a importância da inclusão como um valor fundamental para a empresa e a sua liderança.
Outra forma de cultivar uma cultura de inclusão é durante o processo de contratação de executivos. Ter painéis de entrevista diversificados a conduzir a entrevista ajuda a mitigar preconceitos e cria um ambiente acolhedor para atrair e reter talentos diversificados.
Além disso, a utilização de grupos de recursos de funcionários (ERGs) pode aumentar ainda mais os esforços de inclusão, fornecendo redes de apoio e oportunidades de desenvolvimento de carreira para funcionários sub-representados.
Ao promoverem ativamente uma cultura de DIE, as organizações podem atrair talentos diversificados, fomentar a inovação e criar um local de trabalho mais equitativo para todos.
2. Expanda a sua reserva de talentos
Para além dos canais de recrutamento tradicionais, é essencial explorar vias alternativas para a aquisição de talentos. Uma pesquisa efectuada pela Centro de Inovação de Talentos revela que as empresas perdem até 86% de candidatos qualificados e diversificados ao concentrarem-se apenas na experiência tradicional nas suas práticas de contratação.
A colaboração com organizações profissionais dedicadas à diversidade no seu sector pode proporcionar acesso a bases de dados especializadas e programas de orientação concebidos para incluir executivos com perspectivas diferentes.
Parcerias com empresas de Executive Search, tais como Kingsley GateAs empresas de recrutamento, reconhecidas pela sua capacidade de identificar e recrutar diversos talentos de topo, podem melhorar significativamente os esforços da sua organização para promover uma cultura diversificada e inclusiva. Tirar partido da sua experiência e das suas redes alargadas pode revelar-se inestimável no acesso a um conjunto mais vasto de candidatos qualificados, garantindo uma lista mais diversificada de contratações "não convencionais".
Além disso, a construção proactiva de relações com universidades com populações estudantis diversificadas oferece uma oportunidade de interagir com futuros líderes desde o início e estabelecer uma reserva de talentos diversificada.
3. Mostre o seu empenho através de acções
Demonstre o seu compromisso para com a diversidade e a inclusão tomando medidas concretas na sua organização. Comece por adaptar as suas descrições de funções de forma a serem inclusivas, evitando uma linguagem que possa, involuntariamente, dissuadir candidatos diversos. Em vez disso, destaque as oportunidades de crescimento e desenvolvimento de liderança para mostrar o seu investimento nos seus colaboradores.
A transparência é fundamental. Partilhe publicamente os objectivos e progressos da sua empresa em matéria de diversidade e inclusão para demonstrar o seu empenho na criação de um local de trabalho inclusivo. Ao ser transparente sobre os seus esforços, está a promover a confiança e a responsabilidade dentro da sua organização.
Além disso, destaque as histórias de sucesso de diversos líderes na sua organização. Ao dar a conhecer as suas realizações, não só celebra as suas contribuições, como também inspira e atrai outros indivíduos talentosos de diversas origens. Esta prática reforça o compromisso da sua organização para com a diversidade e cultiva um ambiente em que todos se sentem valorizados e capacitados para o sucesso.
4. Concentrar-se na contratação de perspectivas diversas e não apenas na experiência
Em vez de aderir rigidamente a uma lista de verificação de qualificações, dê prioridade à identificação de indivíduos que demonstrem capacidade para se destacarem na função, mesmo que os seus antecedentes não se alinhem perfeitamente com os critérios convencionais.
Procure candidatos capazes de analisar situações complexas, reunir diversas perspectivas e fazer julgamentos sólidos que guiarão a organização para o sucesso. Para além de avaliar a experiência passada, dê prioridade a qualidades como a sua abordagem à tomada de decisões, capacidade de orientação e uma forte mentalidade de aprendizagem. Os líderes mais eficazes são aqueles que estão bem equipados para analisar situações complexas, reunir percepções de várias perspectivas e fazer julgamentos sólidos que impulsionam o crescimento organizacional.
Ao enfatizar a diversidade de perspectivas em detrimento de realizações passadas, pode aproveitar um conjunto mais vasto de talentos diversificados capazes não só de satisfazer as exigências actuais, mas também de evoluir com as necessidades futuras da sua organização. Esta abordagem promove uma cultura de crescimento e inovação contínuos, permitindo à sua empresa prosperar num cenário em constante mudança.
O futuro da diversidade na liderança executiva
O futuro da liderança é diverso e as organizações que defendem a diversidade estarão preparadas para o sucesso. À medida que o panorama empresarial global evolui a um ritmo acelerado, com quase metade do seu crescimento projetado para 2030 provém das economias emergentesAs empresas que competem a nível mundial precisam de uma liderança que reflicta esta mudança para uma diversidade inclusiva.
A diversidade a nível executivo traz uma vantagem estratégica que permite obter muitos benefícios. Os líderes diversificados compreendem as nuances dos mercados globais e de uma força de trabalho diversificada. Trazem para a mesa de trabalho um leque mais alargado de perspectivas, experiências e antecedentes, gerando soluções criativas e uma maior capacidade para navegar nas complexidades do negócio internacional. Isto estimula a inovação, melhora a tomada de decisões e fortalece a marca de uma empresa como sendo uma empresa com visão de futuro e socialmente responsável.
Comece a criar uma equipa executiva mais diversificada com a Kingsley Gate
Criar uma equipa executiva diversificada não é apenas a coisa certa a fazer, é uma decisão empresarial inteligente. Ao implementar estas estratégias "centradas nos executivos", pode atrair um maior número de talentos diversificados de topo, impulsionar a inovação e alcançar resultados superiores.
Na Kingsley Gate, compreendemos o papel fundamental dos líderes na condução do sucesso organizacional. Ao colocar a tomada de decisões no centro de todos os nossos esforços, asseguramos que as organizações são capazes de construir equipas executivas diversificadas e de elevado desempenho.
Com um historial de sucesso na assistência a mais de 1700 organizações clientes na contratação e integração de executivos com poder de decisão em diversos sectores, funções e mercados, a Kingsley Gate tem demonstrado consistentemente a capacidade de identificar líderes excepcionais que impulsionam o desempenho.
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