Motivação e auto-motivação - uma equipa infalível

É consensual que consideramos o Planeamento, o Controlo, a Orientação e a Organização de equipas e empresas como os fundamentos da Gestão. O equilíbrio entre estes factores é o que distingue o estilo predominante dos líderes. Dependendo do momento, o estilo de Gestão e Liderança deve adaptar-se idealmente para obter os melhores resultados e manter uma equipa motivada e em linha com os objectivos estabelecidos.

Os últimos meses foram um teste à resiliência, à adaptabilidade, à criatividade e à capacidade de reinvenção de cada um de nós. No entanto, esta força interna pode ser enfraquecida ao longo do tempo e pelas exigências do nosso ambiente. É nesta altura que o estilo e as capacidades dos líderes assumem uma relevância acrescida e a atenção às suas capacidades de orientação é transcendental.

Durante os ciclos críticos e o potencial esgotamento, a sua atenção deve centrar-se na identificação de novas ferramentas que possam reenergizar as suas equipas e ajudá-las a identificar e resolver os seus principais pontos de conflito.

Está provado que um dos factores essenciais para a construção e manutenção de um ambiente de trabalho saudável e para o empenhamento a longo prazo dos trabalhadores está diretamente relacionado com a manutenção da auto-motivação. E, embora possa parecer contraditório, a capacidade de se manter auto-motivado dependerá, em grande medida, dos estímulos e condições externas a que o indivíduo está exposto.

A motivação e a auto-motivação são uma tarefa para dois: o indivíduo e o líder. Em termos gerais, os pontos-chave para se manter auto-motivado são:

- Mentalidade positiva - quando estamos de mau humor, perdemos muito mais tempo. O copo pode ser sempre visto como meio cheio...

- Recompensa - quando fazemos algo positivo, devemos recompensar-nos a nós próprios. Gostamos de nos sentir bem.

- Pressão dos pares - a pressão que o nosso grupo/equipa exerce sobre nós faz-nos crescer. Devemos rodear-nos de pessoas que nos desafiem.

A tarefa do líder perante isto deve ser a de fazer com que o indivíduo e a equipa se sintam considerados, tendo em conta um claro sentido de pertença que os ligue à sua atividade profissional, transmita confiança e ajude a experimentar o sucesso profissional à medida que se atingem os objectivos e se obtém o consequente reconhecimento que se segue. Embora esta tarefa não seja simples, tem um significado lógico na consecução dos objectivos empresariais.

Os líderes mais bem sucedidos reconhecem que devem o seu sucesso ao das suas equipas, e não há melhor forma de manter uma equipa motivada e empenhada do que ser transparente, claro e genuíno com ela. Estas competências permitem aos líderes de sucesso cultivar uma impressão positiva de si próprios.

Motivação e automotivação, uma equipa infalível

Consideramos como os fundamentos do Gestão a Planeamento, Controlo, Orientação e Organização de equipamentos e negócios, e o equilíbrio entre estes factores é o que distingue o estilo predominante nos líderes. Dependendo do momento do negócio, o ideal seria que o estilo de Gestão e Liderazgo adapta-se para obter os melhores resultados e manter a equipa motivada e em linha com os objectivos estabelecidos.

Os últimos meses têm sido um teste de resiliência, adaptabilidade, criatividade e capacidade de reinvenção para cada um de nós, mas esta força interna pode ver-se debilitada com o passar do tempo e as exigências do nosso ambiente. É aqui que o estilo e as capacidades dos líderes ganham uma relevância adicional e o foco nas suas habilidades como Guía são trascendentais. Durante os ciclos críticos de desgate ou potencial esgotamento A sua atenção deve centrar-se na identificação de novos instrumentos com os quais possa reenergizar os seus equipamentos, ajudando-os a identificar os seus principais pontos de conflito e a enfrentá-los.

Foi comprovado que um dos factores mais importantes para a construção e manutenção de um ambiente de trabalho saudável e o compromisso a longo prazo dos trabalhadores tem a ver diretamente com o facto de poderem manter-se automotivados. E, embora pareça contraditório, a capacidade de manter-se automotivado dependerá em grande parte dos estímulos e condições externas a que o indivíduo está exposto.

A motivação e a automotivação são claramente um trabalho de dois: o indivíduo e o líder. A grandes rasgos, os pontos clave para nos mantermos auto motivados são:

- Mentalidade positiva -cuando estamos de mau humor perdemos muito mais o tempo. O vaso sempre pode ser um meio cheio...

- Autopremio - quando temos algo de positivo devemos premiar-nos, gostamos de nos sentir bem.

- Presión de grupo - a pressão que o nosso grupo/equipamento exerce sobre nós faz-nos crescer. Devemos rodear-nos de gente que nos rejeita.

A tarefa do líder perante esta situação deve ser a de conseguir que o indivíduo e a equipa se sintam considerados, tomados em consideração e tenham um sentido de pertença claro e com trascendência que os vincule à sua atividade profissional, conseguindo transmitir confiança e experimentar êxitos profissionalmente alcançando objectivos claros e obtendo um reconhecimento por isso. Se bem que esta tarefa não seja simples, geralmente dá-se como consequência lógica o alcance dos objectivos de negócio.

Os líderes mais exitosos reconhecem que devem o seu sucesso aos seus equipamentos e não há melhor forma de se manterem motivados e envolvidos num equipamento do que serem transparentes, claros e genuínos com eles. Da mesma forma, os líderes exitosos cultivam e têm uma impressão positiva de si mesmos.