Redefinir as estratégias Versão 2020

Com base nas minhas conversas com executivos seniores de vários sectores

 O mundo à nossa volta está a mudar mais depressa do que nunca. A atual pandemia veio confirmar isso mesmo. A coragem, o trabalho árduo e a confiança nas equipas e nos líderes ajudam as empresas a pensar no futuro, a serem inovadoras e a conduzirem os seus colaboradores para o outro lado com sucesso.

Muitas organizações viram-se obrigadas a redefinir as suas estratégias para que as coisas aconteçam. As empresas estão agora a reexaminar os seus planos e a adaptar-se a novas versões dos seus projectos 2020-2024 ou 2020-2025, porque a verdade é que os antigos roteiros que foram desenvolvidos já não são aplicáveis.

Felizmente, as empresas já passaram pela primeira fase de contenção nos primeiros seis meses de 2020. Esta fase envolveu a criação de comités de crise para mitigar o impacto nos seus lucros e perdas, assegurando o bem-estar dos seus colaboradores para gerar um sentimento de pertença e orgulho na sua empresa, e citando o seu objetivo como empresa para ganhar sustentabilidade enquanto afirma um impacto social positivo nas suas comunidades.

A segunda fase é aquela em que nos encontramos atualmente. Esta é a voltar ao escritório Estamos numa fase em que as políticas de continuidade das actividades estão a ser reformuladas. Estamos a avaliar o tipo de liderança necessária para acelerar uma recuperação total e orientar-nos para uma transformação - colocando-nos ao nível do crescimento que tínhamos previsto no início do ano.

As empresas estão a mudar as suas prioridades e a reimaginar as bases em que assentavam as suas acções até agora. Os pilares estratégicos e a visão permanecem os mesmos. No entanto, as empresas passaram de um exercício de análise de risco altamente tático para um repensar estratégico das suas actividades. Estão a reorientar os seus modelos de negócio com base nos seus mercados-alvo e canais de venda tradicionais - duas plataformas que estão a evoluir neste preciso momento.

Este repensar estratégico trará novas oportunidades, sem dúvida. Mas, depois de ouvir atentamente cada uma das conversas inspiradoras que tivemos nas últimas semanas, prevejo uma compreensão muito mais inspirada da necessidade de inovação, complementada com um foco especializado no talento certo necessário para capitalizar estas oportunidades. Porque é o líder corajoso que inculca confiança na sua equipa que será capaz de pensar no futuro e liderar de forma inovadora e justa.

Abordarei estes dois temas nas próximas semanas. Até lá, fiquem em segurança!

O mundo ao nosso redor está a mudar mais rápido do que nunca. Até agora, nada de novo, exceto que esta pandemia está assegurada de que são mudanças que começam a desaparecer.

O valor, o trabalho árduo e a confiança entre as equipas e os seus líderes é o que está a levar as empresas a pensarem no futuro, a serem inovadoras e a guiarem a organização para uma transformação exitosa.

No caminho, muitas empresas viram-se obrigadas a redefinir as suas estratégias para fazer com que tudo isto aconteça. De facto, as empresas tiveram de fazer um exercício profundo de adaptação dos seus planos 20-24 ou 20-25, porque, evidentemente, a rota que estava definida já não é aplicável a curto prazo.

Felizmente, as empresas passaram por uma primeira fase de conteúdo durante estes primeiros meses, onde muitos dos seus líderes desenvolveram a sua melhor versão, criando Comités de Crise para frenar o impacto na contagem de resultados, cuidando das pessoas e conseguindo gerar sentimento de pertença e orgulho em relação às suas empresas, bem como valendo-se do seu propósito como empresa para ganhar em sustentabilidade e impacto social positivo.

Hoje, a segunda fase já está praticamente terminada, com as políticas de retorno à oficina e o projeto de reativação das empresas definido. Incluso estamos empezando a pensar em como será este liderazgo que nos permitirá acelerar a recuperação e nos guiará rumo a uma transformação que nos colocará em crecimientos similares aos que tínhamos em fevereiro deste ano.

Os pilares estratégicos e a visão podem ser os mesmos, mas é indiscutível que mudaram as prioridades e os pesos em que se baseavam as acções no curto prazo. Las compañías han pasado de un ejercicio de análisis de riesgos muy tático a un replanteamiento estratégico de sus negocios que abarca el análisis de sus mercados objetivo y tradicionales, de sus canales de venta y en definitiva de sus modelos de negocio, los cuales incluso están cambiando en este momento.

Por certo que isto trará oportunidades, mas depois de escutar detalhadamente cada uma das conversas inspiradoras que tivemos nos últimos dias com diversos executivos/as, entendemos a necessidade de ter um alto grau de inovação, assim como um foco especial e rotundo no talento para alcançar essas oportunidades.

Continuaremos a falar destes temas nas próximas semanas. Até lá, cuídate mucho!