Vacinação necessária para regressar ao trabalho? Uma perspetiva da direção

"88% dos 1339 empregadores inquiridos pela Fundação Rockefeller e pela Faculdade de Soluções de Saúde da Universidade do Estado do Arizona disseram que planeavam exigir ou incentivar os seus empregados a serem vacinados contra a COVID-19. O mesmo inquérito revelou que 60% dos empregadores afirmaram que irão exigir um comprovativo de vacinação aos empregados e 57% disseram que planeiam incentivar os seus empregados a serem vacinados." (https://abcnews.go.com/Business/employers-announce-covid-19-vaccine-requirements-workplaces-reopen/story?id=77688270)

Com os Centros de Controlo e Prevenção de Doenças dos EUA a anunciar a livre circulação de pessoas totalmente vacinadas sem máscaras, as organizações estão lentamente a aceitar a implementação de novas políticas que garantam que os funcionários possam regressar a um ambiente de trabalho seguro e sustentável. Tendo lançado recentemente a minha série de conversas de café com mulheres executivas líderes que discutem tópicos de tendência, a conversa deste mês centrou-se na "Política de regresso ao trabalho com funcionários totalmente vacinados - uma perspetiva dos membros do conselho de administração".

Os conselhos de administração, como sabemos, são parte integrante da definição do novo ecossistema de trabalho normal, uma vez que impulsionam e apoiam a visão da organização para alinhar a estratégia empresarial com uma estratégia de força de trabalho em evolução. Por exemplo, um tópico cada vez mais importante que os conselhos de administração (e a sociedade em geral) devem abordar é a política de vacinação. Mas a aplicação desta política pode variar de acordo com o sector, e os conselhos de administração têm de determinar o que irão fazer - tanto a nível social como profissional - quando os empregados regressarem ao trabalho.

A nossa conversa começou com um enfoque na legalidade que envolve a obrigatoriedade da vacina. A maioria dos advogados concorda que as empresas só podem exigir legalmente a vacinação dos empregados depois de a vacina ter recebido a aprovação total da FDA, o que ainda está a alguns meses de distância para os adultos e a um ano para as crianças. Dado que estamos a meio do segundo ano da pandemia - e de um período altamente contagioso - pode ser um bom presságio para as organizações exigirem a vacina, por um curto período de tempo, para as pessoas dispostas a regressar ao trabalho.

As entidades patronais podem também considerar a possibilidade de incentivar os trabalhadores e as suas famílias a tomarem a vacina. A título de exemplo, a Cigna, uma empresa global de serviços de saúde, anunciou um pagamento de $200 por empregado que se vacinasse. A Anthem Inc., um fornecedor de seguros de saúde nos EUA que atualmente opera a Blue Shield, tem planos para oferecer incentivos financeiros em 14 estados. Além disso, algumas empresas estão a oferecer tempo livre para a vacinação ou a patrocinar clínicas de vacinação. Há muitas organizações que estão a reinventar o escritório típico com um modelo de negócio híbrido.

Mas como é que um modelo de negócio híbrido funciona? Olhando para as empresas de tecnologia, estas organizações - embora não imponham a vacina - estão a encorajar, educar e aconselhar fortemente os seus empregados a tomarem a vacina se e quando regressarem ao trabalho. No caso de não tomarem a vacina, ser-lhes-á exigido o uso de uma máscara. Com a maior parte das empresas tecnológicas sediadas na Índia, o atual epicentro da segunda vaga, as organizações estão a fazer tudo o que é possível para os seus empregados. Algumas estão mesmo a permitir que os empregados fiquem em quarentena no seu complexo. Outro exemplo é o CEO da Accenture, que se associou à Marriott para utilizar os seus hotéis como centros de isolamento com oxigénio para os seus empregados.

Por outro lado, as empresas de software provaram que podem trabalhar à distância e não é fácil obrigar as pessoas a deslocarem-se ao escritório. As empresas estão atentas às grandes organizações, como a Microsoft, para avaliarem os próximos passos, ao mesmo tempo que permitem que os seus empregados decidam por si próprios, dependendo da situação no respetivo país.

Outro exemplo é o regresso das reuniões presenciais. As reuniões do conselho de administração parecem ter adotado uma abordagem híbrida, com uma mistura de discussões virtuais, antes de dar o passo seguinte para reuniões presenciais completas. Além disso, há conselhos de administração de empresas que estão a limitar o número de membros do conselho de administração autorizados a participar nas reuniões presenciais e estão mesmo a realizar testes COVID antes de entrarem na sala.

O início das novas políticas também abriu caminho a um aumento dos cartões de vacina falsos. Atualmente, existem algumas aplicações móveis que permitem registar-se e validar as vacinas. Em seguida, geram um passaporte de vacinas em seu nome. Então, como validar realmente o seu comprovativo de vacinação, especialmente quando uma percentagem da população ainda sofre de hesitação em vacinar?

A nossa conversa terminou com um debate sobre o tipo de vacinas disponíveis e o desenvolvimento da tecnologia de ARNm. Empresas farmacêuticas como a Merck & Co e a Johnson & Johnson estão a estabelecer parcerias com outras empresas para assegurar a distribuição global das vacinas, em especial na Índia e em África. A tecnologia de ARNm oferece enormes oportunidades que poderão revolucionar o processo de fabrico de vacinas. Pode ser tão fácil como entrar num CVS ou Walgreens para obter uma injeção de mRNA personalizada - desenvolvida especialmente para si. Fala-se também de injecções que poderão alterar completamente a nossa estrutura genética, de modo a que nem sequer contraiamos o vírus.

O mundo pós-pandémico está quase a chegar. Ainda não o podemos ver, mas vê-lo-emos em breve. Até lá, mantenham-se seguros, vacinem-se e vamos ultrapassar isto juntos.