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Comunicado de imprensa
NOVA DELHI - abril 2018
A Kingsley Gate Partners organiza a sua última conferência "Galaxy Of Leaders"-2018 em Nova Deli
Parceiros de Kingsley Gate concluiu a sua Conferência "Galaxy of Leaders" -2018 com a terceira e última mesa redonda durante o almoço no "The Trident", em Gurgaon, na quinta-feira, 19 de abril.
O evento reuniu directores executivos, chefes nacionais e líderes de RH de empresas proeminentes de vários sectores, incluindo serviços financeiros, produtos farmacêuticos, cuidados de saúde, tecnologia e bens e serviços de consumo.
O tema da conferência deste ano foi "Contratou um idiota brilhante?".
A sessão proporcionou uma perspetiva única sobre o tema, revelando algumas das melhores práticas adoptadas pelas empresas de topo, bem como uma visão dos métodos pragmáticos adoptados pelos veteranos da indústria para ultrapassar os desafios de contratar um "idiota brilhante", um termo popularizado por Reed Hastings, em 2009.
Atualmente, nas organizações, os desafios da contratação de um idiota brilhante permanecem em grande parte por resolver e envoltos em desafios e complexidade. Normalmente, as empresas acabam por pagar um preço muito mais elevado ao contratarem certos funcionários brilhantes, que valem o seu peso em ouro do ponto de vista das competências, mas que, mais cedo ou mais tarde, acabam por se tornar terrivelmente desajustados do ponto de vista cultural numa organização.
Siraj Chaudhry, Presidente da Cargill India, observou que o termo "idiota brilhante" era relativo e que a sua perceção podia variar consoante a situação. Por exemplo, num ambiente puramente orientado para os resultados, é essencial ter pessoas que possam agitar as coisas. Geri-los era semelhante a montar um tigre e era sempre bom ter o plano de ação seguinte pronto depois de terem cumprido o seu objetivo.
Anuja Beri, Directora de Serviços Empresariais Globais do The Boston Consulting Group, afirmou que contactar diretamente os candidatos durante o processo de contratação tem sempre o seu próprio conjunto de preconceitos. Ela manifestou a sua confiança nas empresas de pesquisa devido ao elemento de dados e à ciência empregue em todo o processo. Acentuou o facto de que nunca contrataria à pressa, especialmente para posições-chave, e que preferiria o processo de planeamento da sucessão durante o tempo em que a organização se sentisse confortável com ele. "O todo deve ser mais do que a soma das partes", disse ela
Os participantes apresentaram os seus pontos de vista e perspectivas sobre as formas de evitar a contratação de um idiota brilhante e partilharam as suas experiências de lidar com esse tipo de pessoas, o que atraiu argumentos convincentes e pontos de vista interessantes.
Este debate foi o último dos três realizados em três cidades da Índia - Bengaluru, Mumbai e Nova Deli, pela Kingsley Gate Partners.
Sobre a Kingsley Gate Partners
Transformando o mundo da pesquisa de executivos, a Kingsley Gate Partners utiliza a abordagem de entrevista científica do seu Synchronous Fit® A parceria entre a empresa e os consultores de pesquisa, a estrutura de pesquisa, as profundas percepções da indústria de um quadro de consultores de classe mundial e a tecnologia de ponta para oferecer maior transparência e resultados mais rápidos que garantem um ajuste estratégico duradouro entre executivos e clientes. Com sede em Dallas, a parceria emprega consultores de pesquisa em todo o mundo com experiência em capital privado, ciências da vida, serviços financeiros, tecnologia, fabrico e serviços profissionais. A empresa trabalha com as melhores organizações do sector, como a Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas e Warburg Pincus. Para obter mais informações, aceda a www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 214.252.7232
Correio eletrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 967.718.3573
Correio eletrónico: jjoseph@treandigital.solutions
O evento reuniu directores executivos, chefes nacionais e líderes de RH de empresas proeminentes de vários sectores, incluindo serviços financeiros, produtos farmacêuticos, cuidados de saúde, tecnologia e bens e serviços de consumo.
O tema da conferência deste ano foi "Contratou um idiota brilhante?".
A sessão proporcionou uma perspetiva única sobre o tema, revelando algumas das melhores práticas adoptadas pelas empresas de topo, bem como uma visão dos métodos pragmáticos adoptados pelos veteranos da indústria para ultrapassar os desafios de contratar um "idiota brilhante", um termo popularizado por Reed Hastings, em 2009.
Atualmente, nas organizações, os desafios da contratação de um idiota brilhante permanecem em grande parte por resolver e envoltos em desafios e complexidade. Normalmente, as empresas acabam por pagar um preço muito mais elevado ao contratarem certos funcionários brilhantes, que valem o seu peso em ouro do ponto de vista das competências, mas que, mais cedo ou mais tarde, acabam por se tornar terrivelmente desajustados do ponto de vista cultural numa organização.
Siraj Chaudhry, Presidente da Cargill India, observou que o termo "idiota brilhante" era relativo e que a sua perceção podia variar consoante a situação. Por exemplo, num ambiente puramente orientado para os resultados, é essencial ter pessoas que possam agitar as coisas. Geri-los era semelhante a montar um tigre e era sempre bom ter o plano de ação seguinte pronto depois de terem cumprido o seu objetivo.
Anuja Beri, Directora de Serviços Empresariais Globais do The Boston Consulting Group, afirmou que contactar diretamente os candidatos durante o processo de contratação tem sempre o seu próprio conjunto de preconceitos. Ela manifestou a sua confiança nas empresas de pesquisa devido ao elemento de dados e à ciência empregue em todo o processo. Acentuou o facto de que nunca contrataria à pressa, especialmente para posições-chave, e que preferiria o processo de planeamento da sucessão durante o tempo em que a organização se sentisse confortável com ele. "O todo deve ser mais do que a soma das partes", disse ela
Os participantes apresentaram os seus pontos de vista e perspectivas sobre as formas de evitar a contratação de um idiota brilhante e partilharam as suas experiências de lidar com esse tipo de pessoas, o que atraiu argumentos convincentes e pontos de vista interessantes.
Este debate foi o último dos três realizados em três cidades da Índia - Bengaluru, Mumbai e Nova Deli, pela Kingsley Gate Partners.
Sobre a Kingsley Gate Partners
Transformando o mundo da pesquisa de executivos, a Kingsley Gate Partners utiliza a abordagem de entrevista científica do seu Synchronous Fit® A parceria entre a empresa e os consultores de pesquisa, a estrutura de pesquisa, as profundas percepções da indústria de um quadro de consultores de classe mundial e a tecnologia de ponta para oferecer maior transparência e resultados mais rápidos que garantem um ajuste estratégico duradouro entre executivos e clientes. Com sede em Dallas, a parceria emprega consultores de pesquisa em todo o mundo com experiência em capital privado, ciências da vida, serviços financeiros, tecnologia, fabrico e serviços profissionais. A empresa trabalha com as melhores organizações do sector, como a Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas e Warburg Pincus. Para obter mais informações, aceda a www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 214.252.7232
Correio eletrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 967.718.3573
Correio eletrónico: jjoseph@treandigital.solutions
