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Comunicado de imprensa
BENGALURU - abril 2018
A Kingsley Gate Partners organiza a sua primeira conferência "Galaxy Of Leaders"-2018 em Bengaluru
Parceiros de Kingsley Gate organizou a sua primeira mesa redonda durante o almoço no The Oberoi, em Bengaluru, na terça-feira, 17 de abril, no âmbito das suas conferências Galaxy of Leaders.
O painel de discussão incluiu directores executivos, chefes nacionais e líderes de RH de empresas proeminentes de vários sectores, incluindo serviços financeiros, produtos farmacêuticos, cuidados de saúde, tecnologia e bens e serviços de consumo. O tema da conferência deste ano foi "Contratou um idiota brilhante?".
A sessão proporcionou uma perspetiva única sobre o tema, revelando algumas das melhores práticas adoptadas pelas empresas de topo, bem como uma visão dos métodos pragmáticos adoptados pelos veteranos da indústria para ultrapassar os desafios da contratação de um "idiota brilhante", um termo popularizado por Reed Hastings, já em 2009.
Kshitij Jain, MD e CEO da Exide Life Insurance, observou: "É imperativo ter em conta um bom historial de sucesso quando se pretende contratar um candidato. No entanto, um bom historial é uma condição necessária, mas não suficiente, para contratar uma pessoa."
Além disso, afirmou ainda que "a contratação a nível superior, quando feita sob pressão, compromete a qualidade da contratação e pode afetar negativamente a organização".
Atualmente, nas organizações, os desafios da contratação de um idiota brilhante permanecem em grande parte por resolver e envoltos em desafios e complexidade. Normalmente, as empresas acabam por pagar um preço muito mais elevado ao contratarem certos funcionários brilhantes, que valem o seu peso em ouro do ponto de vista das competências, mas que, mais cedo ou mais tarde, acabam por se tornar terrivelmente desajustados do ponto de vista cultural numa organização.
Narayan Thammaiah, Chief People Officer da Accel Partners, opinou que não existem candidatos ideais. Afirmou que se deve exigir aos candidatos que apresentem soluções para problemas realistas durante as entrevistas e que os estudos de casos devem ser um pré-requisito para os processos de contratação. Sublinhou ainda que faz sempre sentido contratar um candidato se este se revelar um solucionador de problemas, um pensador e um comunicador.
Foram apresentadas várias outras sugestões sobre formas de evitar contratar um idiota brilhante e todos os presentes na sala partilharam as suas histórias de como lidaram com este tipo de pessoas, o que deu origem a uma discussão animada.
Esta foi a primeira das três mesas redondas que estão a ser realizadas em três cidades da Índia - Bengaluru, Mumbai e Nova Deli, pela Kingsley Gate Partners.
Sobre a Kingsley Gate Partners
Transformando o mundo da pesquisa de executivos, a Kingsley Gate Partners utiliza a abordagem de entrevista científica do seu Synchronous Fit® A parceria entre a empresa e os consultores de pesquisa, a estrutura de pesquisa, as profundas percepções da indústria de um quadro de consultores de classe mundial e a tecnologia de ponta para oferecer maior transparência e resultados mais rápidos que garantem um ajuste estratégico duradouro entre executivos e clientes. Com sede em Dallas, a parceria emprega consultores de pesquisa em todo o mundo com experiência em capital privado, ciências da vida, serviços financeiros, tecnologia, fabrico e serviços profissionais. A empresa trabalha com as melhores organizações do sector, como a Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas e Warburg Pincus. Para obter mais informações, aceda a www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 214.252.7232
Correio eletrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 967.718.3573
Correio eletrónico: jjoseph@treandigital.solutions
O painel de discussão incluiu directores executivos, chefes nacionais e líderes de RH de empresas proeminentes de vários sectores, incluindo serviços financeiros, produtos farmacêuticos, cuidados de saúde, tecnologia e bens e serviços de consumo. O tema da conferência deste ano foi "Contratou um idiota brilhante?".
A sessão proporcionou uma perspetiva única sobre o tema, revelando algumas das melhores práticas adoptadas pelas empresas de topo, bem como uma visão dos métodos pragmáticos adoptados pelos veteranos da indústria para ultrapassar os desafios da contratação de um "idiota brilhante", um termo popularizado por Reed Hastings, já em 2009.
Kshitij Jain, MD e CEO da Exide Life Insurance, observou: "É imperativo ter em conta um bom historial de sucesso quando se pretende contratar um candidato. No entanto, um bom historial é uma condição necessária, mas não suficiente, para contratar uma pessoa."
Além disso, afirmou ainda que "a contratação a nível superior, quando feita sob pressão, compromete a qualidade da contratação e pode afetar negativamente a organização".
Atualmente, nas organizações, os desafios da contratação de um idiota brilhante permanecem em grande parte por resolver e envoltos em desafios e complexidade. Normalmente, as empresas acabam por pagar um preço muito mais elevado ao contratarem certos funcionários brilhantes, que valem o seu peso em ouro do ponto de vista das competências, mas que, mais cedo ou mais tarde, acabam por se tornar terrivelmente desajustados do ponto de vista cultural numa organização.
Narayan Thammaiah, Chief People Officer da Accel Partners, opinou que não existem candidatos ideais. Afirmou que se deve exigir aos candidatos que apresentem soluções para problemas realistas durante as entrevistas e que os estudos de casos devem ser um pré-requisito para os processos de contratação. Sublinhou ainda que faz sempre sentido contratar um candidato se este se revelar um solucionador de problemas, um pensador e um comunicador.
Foram apresentadas várias outras sugestões sobre formas de evitar contratar um idiota brilhante e todos os presentes na sala partilharam as suas histórias de como lidaram com este tipo de pessoas, o que deu origem a uma discussão animada.
Esta foi a primeira das três mesas redondas que estão a ser realizadas em três cidades da Índia - Bengaluru, Mumbai e Nova Deli, pela Kingsley Gate Partners.
Sobre a Kingsley Gate Partners
Transformando o mundo da pesquisa de executivos, a Kingsley Gate Partners utiliza a abordagem de entrevista científica do seu Synchronous Fit® A parceria entre a empresa e os consultores de pesquisa, a estrutura de pesquisa, as profundas percepções da indústria de um quadro de consultores de classe mundial e a tecnologia de ponta para oferecer maior transparência e resultados mais rápidos que garantem um ajuste estratégico duradouro entre executivos e clientes. Com sede em Dallas, a parceria emprega consultores de pesquisa em todo o mundo com experiência em capital privado, ciências da vida, serviços financeiros, tecnologia, fabrico e serviços profissionais. A empresa trabalha com as melhores organizações do sector, como a Best Buy, CenturyLink, Ernst & Young, Here, Ford, Ingram Micro, Medtronic, Neustar, Veritas e Warburg Pincus. Para obter mais informações, aceda a www.KingsleyGate.com.
Contacto editorial:
Meher Deva
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 214.252.7232
Correio eletrónico: meherdeva@treandigital.solutions
Justin Joseph
Parceiros de Kingsley Gate
Telefone: 967.718.3573
Correio eletrónico: jjoseph@treandigital.solutions
